工作的5个阶段.pdfVIP

工作的 5 个阶段，你在哪个阶段？ 这些天，在写个人的工作总结时，忽然想起自己的工作，结 合自身的体验总结了一下，工作大概分成 5 个阶段。 第一阶段 迷茫 典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分之愧 疚和不安，非常想去做一些事情，不管份类的也好，份外的也好，可却苦于不知 道做什么或者不知道怎么去做。 解决方案：这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考。每件 事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地 方问就找资料看书找同行朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做 的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态。 第二阶段 忙碌 典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间 都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连晚上做 梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩 儿命的执行执行再执行，经常加班，经常被同事和老板称赞，生活很充实。 这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中 不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅长于总结和提炼，注意 提升自己的核心价值，并做出一个个的工作计划，分清工作的主次与优先处理级 别，做到忙而不乱，有条有理，不落下任何重要的细节。 第三阶段 再次迷茫 这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力， 第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事 情实在是不想干了，公司又不给加薪水，活儿干多了老板也习以为常，也没那么 多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的。 这种情况一般会走向两个极端： 一种是嚣张型。自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛地 球缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿自己都有信心，偷偷的改简历，寻找机会 跳槽。–跳槽了，薪水一下子涨了20%，生活真美好，过了若干天之后发现不对 劲，自己还在干同样的事情，生活又回到了从前。反而再想之前的人情世故了， 好想回到从前了。 还有一种称之为（应付型）堕落型。反正每天都在干这么多的活儿，老板也 不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工 资，趁老板不在迟到早退，工作从主动迅速转变成被动——越来越堕落，雄心壮 志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且还可能会不称职。 解决方案：其实老板的心里也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好， 小公司的老板很清楚，就在大公司，你的直接上司也很清楚，这个时候一定要保 持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉 和对公司资源的理解，完全可以将自己的工作进行合理的安排，空出来的时间要 思考更有价值的东西，从公司角度出发，如何将你的工作标准化？如何将你的工 作经验提炼和分享给其他同事？如何让自己的事情为公司创造价值？等等，逐渐 从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题，反过来 作用在自己的工作上，一定会让你的工作取得突破性的进展，有一天你自己也会 为自己感到骄傲和自豪，会真正的认识到自己与别人的不同。 第四阶段 中层管理 跨越了第三个阶段，一般我们都会开始进入管理层，开始升任主管或者经理， 下面管着几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑。从自己做事到带领团队做事， 这个中间存在着很大的差距，这个时候一般会出现一种情况，就是自己手头上有 很多事情，另外还有很多事情要团队来做，每天疲于奔命，觉得什么事情都是自 己干的最好，给下面的人干，教他们的时间还不如自己做了，久而久之，下属觉 得得不到信任，索性就对你抗拒，屁大的事情都要请示，每天被烦死，要干活儿， 要审核，要修改…… 解决方案：管理和执行最大的区别在于，执行只要做好自己的事 情就可以了，管理却是要让整个团队的事情都做好。沟通能力非常重要， 了解每一位下属的特点，合理的安排他们的工作，将自己手上可以分出去的工作 全部分出去，充分授权，在下属工作的时候提供必须的帮助，控制并跟踪其工作 的进度，在重要的节点上把关，惩罚分明，塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自 己空出来，对部门和团队的整体方向进行把握，寻找短板或者主动创新。 第五阶段 核心管理者 担负着企业某一块重要的职能，思考企业的发展战略并组织资源实施，协调 内部各部门之间的关系，对企业的生存负责，为