后期收尾质量策划.doc

一、工程概况 七建综合楼效果图 依据本工程施工图纸、施工合同、设计变更，后期收尾施工范围： （一）、屋面工程; （二）、装饰装修地面工程； （三）、装饰装修一般抹灰工程 （四）、装饰装修门窗工程 （五）、装饰装修涂饰工程 （六）、细部工程 （七）、外墙外保温工程（分包工程） （八）六层以下办公楼室内外精装修（由甘肃七建装饰公司分包） 二、 质量目标 （一）、质量目标 1、所有检验批、分项工程工程验收合格率100%。确保本单位工程分部一次验收。“七建集团内部收尾观摩工程 ” ；单位工程获“七建杯”优质工程奖。 4、确保甘肃省“飞天金奖”。 5、争创国家“鲁班奖”。 执行的规范、标准 （一）国家规范、标准 1、GB50207－2012《屋面工程施工质量验收规范》； 2、GB50345－2012《屋面技术规程》； 3、GB50209－2010《建筑地面工程施工质量验收规范》； 4、GB50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》； 5、GB110－2008《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》； 6、GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》； 7、 GB50411-2007 《建筑节能工程施工质量验收规范》 ； （二）、行业标准 1、DBJT25-3035-2006《建筑节能外墙外保温施工技术规程》； 2、JGJ/T29-2003《建筑涂饰工程施工及验收规范》； 3、JGJ 144-2004 《外墙外保温工程技术规程》； 四、项目部管理体系 五、主要控制措施 (一)、在本工程施工质量控制中，谁施工谁负责质量，着重要抓好以下几点，即“先样板再实施、交底在先、严格过程控制、重在细部”。 1、每个分项工程开始本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”，即工人把好操作关，质量员把好检查关，技术主管把好验收评比关。 2、施工开始前，做好多级交底，即项目工程师对施工员、质量员交底，施工员对作业班组交底以及作业班组长对操作人员交底。交底时根据工程实际并结合具体操作部位，阐明技术规范和标准的规定，明确对关键部位的质量要求、操作要点和注意事项。使每名施工人员都熟悉操作规程和职责，并严格遵守。其中包括操作技术标准，施工工艺，原材料质量标准及验收规定，施工质量对工程进度的影响与关系，以及质量标准和工程验收的规定，安全及环保措施等。 3、在施工过程中，在进行施工过程质量全面控制的基础上，重点抓好细部施工质量，如屋面细部处理、门窗框边处理、楼梯踏步粉刷、电梯前室墙面砖阴阳角、外墙保温节点处理、大角垂直度等，将精品意识体现在工程的细部处理上，通过细部处理，消除施工过程中出现的质量问题和质量隐患，避免后续施工中出现二次修补返工等现象，从细部上保证整个工程施工质量目标的实现。 （二）质量奖罚制度 为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍及操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。 1、质量奖罚方式 项目部筹集工程质量基金，专款专用，根据施工质量检查结果，由质量员赵云签发“工程质量奖罚通知单”，项目部及劳务队相关人员签字认可，奖罚款项均由来自或进入质量基金。 2、主要奖励规定 （1）、坚持“样板引路”，项目部对工程施工质量超过样板质量水平的作业队或作业人员发放相应奖金。 （2）、对工程施工一次成优，保证工程施工进度的顺利进行的施工人员及班组发放相应奖金。 3、主要处罚规定 （1）、上道工序未经验收或验收未通过，擅自进入下道工序施工的，对责任人进行罚款，并进行返工处理。 （2）、不按施工规范及技术交底、样板施工，导致出现质量问题或质量隐患的，除按要求进行整改外处以适当罚款。 （3）、未按要求采取成品保护措施，造成人为成品损坏、污染的，视情节给予责任人适当罚款。 （4）、多次出现质量问题，未及时整改、整改措施未按要求落实以及拒不整改的，视情节给予责任人相应处罚。 （三）、质量责任制 1、项目经理 郑荣祖 （1）、全面负责落实后期收尾质量策划的实施。 （2）、决定项目年度质量目标和质量实施计划，明确项目管理、执行验证等人员职责和权限。 （3）、组织工程质量策划，负责检查监督质量计划及目标落实完成情况。 （4）、组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 （5）、 负责合理分配项目部人员的具体工作。 （6）、负责协调内外部关系。 3、项目工程师 王尚梅 （1）、依据编制质量策划及质量保证措施。 （2）、负责对施工人员进行质量保证措施技术交底，并检查监督保证质量