杜博公司生产部员工培训的研究.docVIP

北京邮电大学网络教育学院 毕 业 设 计 设计题目：杜博有限公司员工培训研究 入 学 年 月 2014年7月 姓 名 胡 广 学 号 141180543201714 专 业 工 商 管 理 总站/学习中心 奥 鹏 学习中心 王 建 坤 完成时间___2016.9.6____ 目录 第一部分 引言-------------------------------------------------------3 第二部分 员工培训概述-----------------------------------------------3 一．员工培训的员工培训在企业中的培训的常见方法培训方案的设计流程皮件公司培训分析有限公司概况皮件有限公司解决培训问题方案培训 杜博有限公司员工培训研究 第一部分 引言 东莞杜博皮件有限公司是一家以生产手表带代加工公司对公司的构成情况进行分析，发现%以上的临时工，面试完成后，第二天直接上线进行操作，达不到效率要求培训概述 的员工培训在企业中的 1、员工培训的定义在企业中的作 （1）））） （5）的 在企业中常用的培训方法：研究研讨会、、、、指导、、。培训既包括常规、滚动的任务包括、应急的任务通常培训分为以下几类别： 岗位培训 对每一个的员工上岗之前培训特别是专业性技术性业务性比较强的工作岗位如生产线上的技术工人技术开发部门的工程师营销业务人员等缺乏培训员工难以他们在过程中的行为规范工作效率。 /业务培训： 提高员工的业务水平而对他们进行的专项培训包括一般技能和岗位技能的训练如不同工种的操作技能计算机应用技能设备使用技能等。 培训： 提升企业整体管理水平面对基层和中层管理人员培训一方面是综合管理素质的培训如管理理论与知识与领导技巧等，是专业职能管理的训练如人事管理、财务管理、生产管理质量管理、营销管理等专题培训。 培训： 行业特点员工进行新技术新工艺、新产品新设备的技术知识培训尤其对那些技术含量比较高的企业更是要求员工不断补充学习技术知识成果以面对不断更新的技术水平。 培训： 提升企业整体员工素质设计的各类专题培训如思想政治教育职业道德教育、时事经济政策与形式变化与发展企业文化与社会时尚。 员工培训方案的设计流程 ） （4）培训对象的确定：根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。 （5）培训日期的选择：通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。 （6）培训方法的选择：企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。 （7）培训场所和设备的选择：培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。 第三部分目前杜博皮件公司培训分析 ）皮件有限概况）建厂开始，高层培训人才开发公司的成立了部主要任务是新招员工岗前入职和操作技能的培训。部门一名高级培训主管设两名培训专员专员为各岗位师傅，其组织架构图如下： 部主要构成以下几类： 1生产主管：日常生产车间的运作管理，对管理技能和外语水平有一定要求，一般采用外部招聘的方式来补充。 2组长：负责各条生产线的生产管理和人员管理，需要有一定的管理经验，主要以外招为主，但也会从员工提拔。 3：负责生产员工的岗前培训协助组长进行日常的工作管理，对管理没有要求，但对专业技能必须熟练，只从员工内部提拔 ：员工主要分为两类： ）员工：与公司签订正式合同的员工，员工从外部招聘本身有岗位经验的人员主要分配在产线的关键岗位上，占总工人比例的%左右 ）员工：该部分员工我们通常所说的临时工，派遣公司输送，不与公司直接签订劳动合同，人数的输送比例公司的订单状况而定，该类员工无类似岗位的工作经验，占总工人比例的%左右。 四类，杜博公司制定了一套培训流程使员工入职后能够快速适应生产要求 1、新员工入职培训主要分