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编号： XXXX 建设集团有限公司 版本： 项目成本测算流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 XXXX 建设集团有限公司 编号： 项目成本测算流程 版本： 项目成本测算流程 经营部 监管部 相关部门 公司领导 相关文档 开始 商务资料收集 项目成本测算 为监管部成本测算 提供支持 编制成本测算书 否 否 《项目综合成本测 算表》 监管副总审核成本 测算 是 建设公司总经理审 《项目综合成本评 审表》 批成本测算 是 执行 1 XXXX 建设集团有限公司项目成本测算流程 编号： 版本： 1. 目标 为了规范 XX 建设成本管理，逐步实现工程项目“标价分离”，同时强化监管部对项目的成本监控，制 定本流程。 2. 适用范围 本流程适用于公司所有工程项目的内部成本测算。 相关文件 术语和定义 报销：把领用款项或收支账目开列清单，报请上级核销。 费用经办人：本流程中的费用经办人指要报销费用的公司员工。 费用经办人部门领导：本流程中的费用经办人部门领导指费用经办人所在部门的负责人。 分管领导：本流程中的分管领导指各分管副总、总经理。 职责与权限 流程负责部门：监管部 相关部门： 部门/单位 工作内容及责任 监管部 编制成本测算 经营部 提招投标文件、中标条件、合同文件、施工蓝图及《工程任务分配通知单》、《工 程费用分配单》等资料 相关部门 协助监管部成本测算，提供支持数据 监管副总 审核 建设公司总经理 审批 6. 工作程序 活动 活动内容及说明 负责人 输入 输出 时限 1、商务资料收 经营部商务管理岗中标后第一 经营部商务管 招投标文件、 及时 集 时间向监管部提供招投标文件、 理岗 中标条件、合 2 XXXX 建设集团有限公司项目成本测算流程 编号： 版本： 活动 活动内容及说明 负责人 输入 输出 时限 中标条件、合同文件、施工蓝图 同文件、施工 等资料 蓝图及《工程 任务分配通 知单》、《工程 费用分配单》 等 招投标文件、 中标条件、合 监管部成本控制岗进行招标工 同文件、施工 2、作业成本测 程人工费、材料费、机械设备费、 监管部成本控 蓝图及《工程 《项目综合 天三 算 直接费、间接费测算工作，其他 制岗 任务分配通 成本测算表》 项目部门提供必要的数据支持 知单》、《工程 费用分配单》 等 3、审核 监管副总审核成本测算 监管副总 《项目综合 审核意见 一天 成本测算表》 《项目综合成 建设公司总 4、审批 建设公司总经理审批成本测算 本测算表》、审 审核意见 二天 经理 核意见 盖章签字后的工程成本测算书， 《项目综合成 作为项目目标责任承包的依据 监管部成本 《项目综合 5、执行 本测算表》、审 下发项目部执行；或者作为成本 控制岗 批意见 成本测算表》 控制依据 7. 相关文档 附件一：《项目综合成本测算表》 附件二：《项目综合成本评审表》 3