加强成本管理、提高经济效益..docVIP

加强成本管理、提高经济效益 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01 摘 要 当前市场经济环境下，国内部分企业成本管理薄弱的危害越来越显露出来。成本管理是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，树立企业成本系统观念，实现成本的持续降低，达到成本有效控制的最终目的，从而实现企业价值最大化 关键词 成本 问题 控制 措施 在当前市场经济环境下，企业作为市场经济的主体参与市场全方位的竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展就必须加强经营管理，成本管理在企业经营管理中处于核心地位，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌控的主动性更大 一、当前工业企业成本管理工作中存在的主要问题 1、成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位。有些企业产品定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的开支浪费严重。五是成本管理人员业务技能差 2、成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视。成本预测及计划的制定处于模糊状态，一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理 3、成本控制失效。成本控制方法原始，对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设 4、成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全，执行不力，不能如实反映生产经营状况。部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重 5、企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意，想起一个项目管一个项目，缺泛长期全面管理 6、成本管理观念落后，缺乏战略目标。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维 二、加强企业成本管理的改进措施 1、完善成本管理的基础工作。要保证成本管理的有效性，必须加强成本管理的基础工作。首先应制定先进而可行的消耗定额。其次，科学制定物资流程，完善物资的计量、验收、领退和盘存制度。第三，制定费用的开支标准，明确费用的审批权限 2、做好成本预测和成本决策、制定可行的成本计划。成本预测是根据成本的性态及其与各种技术因素的依存关系，并结合发展的前景和采取的各种措施，利用大量观察所得的有关数据对未来成本水平及其变化趋势作出的科学的推测 3、采取有效措施、确保成本有效控制。成本控制是指经营活动过程中，根据预定的成本目标，成本计划具体制定的原材料、燃料、动力和工时等消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行约束和调节，并及时地反馈实际费用与标准之间的差异及其原因，进而采取有效措施，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低 4、加强企业成本核算分析。企业的成本管理活动是通过信息进行的，成本考核、评价无不依靠成本信息，“成本管理，用数据说话”，成本信息来源于成本核算和成本分析。成本分析是对成本信息的再加工，根据成本核算所提供的数据和其他有关资料，通过与本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进水平，以及国内外先进企业的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，研究成本变动的因素和原因，找出成本管理中的薄弱环节，为考核企业员工成本责任，明确各车间、班组、职能部门成本费用的业绩和责任，核挖据降低成本的潜力 5、树立企业成本管理的系统观念。企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。成本管理工作做到事事有人管，处处有控制，人人有责任。既要有纵向的控制，又要有横向的控制；既要有总指标控制，又要有分指标控制；既要有前馈控制，也要有反馈控制；既要有控制的组织体系，又要有广泛的群众基础。从而形成上下左右、纵横交错的全员成本控制网络体系，使成本控制行为与成本控制目标相协调，从而实现成本控制的总目标 6、开展战略成本管理。社会环境的变迁，以及传统成本管理系统的缺陷，促使了战略成本管理的产生和发展。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。不论是总体战略、一般竞争战略还是各业务单元的具体战略，只要企业采取的战略不同，所要求的成本管理方法也就不同。企业应不断更新观念，从战略环境