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关于钻井一线技能人才培养的思考 　　摘要：技能人才是人才队伍的重要组成部分，是推动企业发展和壮大的重要力量。但是由于种种原因，我国石油钻井企业近几年出现了一定数量技能人才的流失，制约了企业的发展。本文分析了我国钻井企业在技能人才培养方面存在的一些问题，对技能人才的培养工作提出了一些建议 关键词：技能人才 钻井 一线 技能培训 思考 技能人才是人才队伍的重要组成部分，是企业发展不可缺少的一支重要力量。近几年来，钻井企业由于种种原因出现了技能人才的流失，尤其是高等级、高岗位技能人才的流失，造成技能人才不足、断档等现象，严重制约了企业的发展。因此充分认识和加强技能人才培养的重要性和紧迫性，努力培养和造就一支数量充足、结构合理、技术精湛、爱岗敬业的技能人才队伍，是钻井企业发展迫切需要解决的一个重要问题 一、技能人才对于钻井企业的意义 企业的生存需要良好的经济效益，而一支高素质的技能人才队伍是钻井企业获得良好经济效益的有力保障。他们是提高钻井速度、节约材料、节约能源、节约钻井周期等的执行人，有他们才能保证企业获得较好经济效益。钻井行业高投入、高风险、高危险，任意一点的疏忽，任何一个岗位人员的不称职，都有可能造成设备、井下和人身等事故，轻则几万、几十万，重则几百万、几千万甚至上亿的损失，还有可能导致人员伤亡 二、钻井一线技能人才培养的现状 （一）目前钻井一线队伍技能人才所占企业人数在80%以上，而在技能人才队伍中，技师和高级技师占10%左右，高级工占20%左右，中级工和初级工占70%左右 （二）技能人才的晋升通道主要是通过职业技能鉴定，按照一定的年限要求，逐级参加技能鉴定考试，获得相应技能等级。也有一小部分技能人才通过参加技能大赛取得相应名次破格晋升 （三）钻井一线的技能人才直属钻井队管理，只在一些职能范围内由相关的机关人员进行管理，比如薪酬、职业技能鉴定等 （四）钻井企业技能人才的待遇是按照岗位工资、绩效工资来制定薪酬标准，同工同酬，岗动薪动，仅对技师和高级技师有相应的津贴 （五）钻台人员按照场地工、外钳工、内钳工、井架工、副司钻、司钻、大班司钻、工长的顺序升迁，机房人员按照助手、司机、大班司机、司机长的顺序升迁，钻井液人员按照钻井液工、钻井液大班、钻井液组长的顺序升迁 （六）除了必须的取换上岗证件培训，技能人才得到的培训很少，基本上是靠自学 三、技能人才培养存在的主要问题和原因分析 （一）数量短缺，不能满足企业发展的需要。目前技能人才十分短缺，主要原因：一是人员流失，一部分因为薪酬等问题辞职，一部分因不适应工作环境辞职等；二是人员更换。老职工退休，新招工人暂时不能单独顶岗；三是岗位变更，从操作岗转为管理岗或技术岗，或转入后勤辅助岗位 （二）传统用人观念，影响了从事技能劳动的积极性。 “干部”和”工人”之间的传统用人身份差别仍然是技能人才与技术人员收入和晋升差别的重要原因。技能人才得不到应有的尊重，社会和经济地位的低下，严重影响了技能人才的积极性，队伍不稳定，难以形成高凝聚力的技能人才群体 （三）对一线技能人才的使用缺乏有力的激励机制，员工学习技术的积极性不高。目前企业采用的岗位工资制的标准没有对高技能人才所拥有的潜在的劳动形式”技能”给予应有的重视，对技能人员的职业生涯规划同样缺少激励措施，造成员工学习技术的积极性不高；对于技能人才的管理，大部分钻井企业还是由钻井一线队伍自己管理，岗位晋升基本是在队伍内部完成 （四）对一线技能人才的培训重视不够，工人技能水平偏低。目前培训存在这样一个现象：管理人员比专业技术人员多，专业技术人员比技能人员多，在一线高岗位的比低岗位的多。普遍存在重视专业技术人员的培养，忽视对技能人才的培养的现象，技能人才的培训没有得到足够的重视 四、解决办法及相关措施 （一）把技能人才培养纳入企业人力资源工作的重心 技能人才也是人才，是企业宝贵的人力资源，要从企业战略的高度，注重对技能人才的培养，把对技能人才的培养工作纳入企业的人力资源总体规划 一是根据企业发展制定培训战略，改进培训方式，注重培训质量。根据技能人才成长规律，探索适应企业发展的技能人才培训体制，构建终身培训体系，依据钻井一线实际情况，突出培训的针对性和实效性，注重理论学习与实践操作相结合，突出实践技能的培养，注重培训效果，提高职工解决生产过程中实际问题的能力，以适应新形势下技能人才培训工作的需要。实行培训目标责任制， 推行”在工作中学习，在学习中工作”，切实把培训工作落到实处 二是完善培训基础，加强理论和实践技能培养。修订、完善、更新钻井各主体工种的技能操作教材、岗位规范及培训项目标准，配发齐全的技能培训器材，选调优秀的技能人才和专业技术人才担任培训师，打造完善