管理中打网球理论.ppt

分享题目：管理中的打网球理论 李继康（继续保持身体健康） 管理中的打 网球 理论 概念篇 三、伙伴强，赢球的胜算就多一些。如果想赢球的话，搭档的伙伴要越强越好，在公司经营上也一样。让自己的伙伴更优秀，是不是就是共赢了！ 四、不管你球艺多高超，总有一天会碰到比你更强的对手。一山还比一山高，在管理上也是如此，得意时千万不要目中无人。管理者也许你有向你的团员学习的地方。 五、不管你球技多差劲，天下总会有比你更不如的人。在失意时也千万不要自暴自弃，怨天尤人，知足常乐是应该有的生活与工作态度。团队业绩是不是管理者继续做下去的勇气？ 六、千万不要相信那些说打球的目的不在求取胜利的人。真有这种想法的人，是不会讲出来的。有人曾说过这样一句老实的名言：「我曾经穷过，但也富过，富比穷好。」打网球也是如此，赢球的感觉绝对比输好。业绩做的多也绝对比做的少好，需要晋升的伙伴，有木有？ 行动篇 九、人算不如天算 喜欢打球的人最怕天公不作美（下雨）。好的经理人和管理者，对有限的资源要全力去发挥，对未知的因素要有权宜之计。 十 、风吹你也吹别人，没有甚么好抱怨的 打球的时候风大导致球没打到，你的对手也是一样。风险的因素始终存在，要记得：你的竞争对手也是一样。挫折、失败不是你给团队业绩不好的借口。 十一、赢球不能靠蛮力 球强不如点好，球的落点比力道管用，谁犯的错误少，谁就能赢球。在管理上，「落点」代表行事做人，言谈举止恰到好处，打球和管理，讲究的都是挥洒适宜。 十二、要注意细节 该甚么时候到场就要到场；不要老打别人的球；球虽要赢，但也不要赢太多；不管赢球输球，最后一定要握手言谢。做职场经理人和管理者也是一样，有时候人事升迁、职务分配不能尽如己意，在这个时候，千万要有风度，「输不起」的标签一被贴上，以后就没人找你玩了。输不起的管理者，你的团队就OVER了。 十三、招子（眼睛）要放亮些，边线在哪一定要看清楚。球要打在边线里面，虽然往往越接近边线威力越大，但出了界线就要失分。和球场的边线一样，管理人要懂得分寸捏拿，不要超出边线，犯了不可弥补的严重错误。 认知篇 十六、别以为工具不重要。 上世纪70年代的名将博格凭一把木拍打遍天下无敌手，但目前的职业选手用高科技做出来的球拍，可以发出时速220公里的球，球拍的好坏，不是差不多，是「差很多」。管理者你会用什么样的工具来强大的团队？ 十七、紧要关头要沈得住气，不要自乱阵脚。 为什么有人有十个破发点才破对手一个发球局，有人三个破发点就能破对方两个发球局。管理者在压力下的表现，往往才是考虑才干的真正试金石，遇到困难时千万不要自乱阵脚，要能从容以对。 十八、时候到了就该下场。 不要永远占住场地不让别人玩，等到被人轰下台，只会自取其辱。管理者要知道甚么时候「进」，甚么时候「退」。 十九、最后，不管怎么说，它只不过是场游戏罢了。 这是打网球学管理最重要的一门功课，因为不管谁赢球，谁输球，明天太阳照样从东方升起来。经理人和管理者对于权力、职位…的看法也应如此，不要为赢球而输掉朋友、输掉人生。 如果今天的探讨不能使你成为一个好的经营管理者，希望至少能引起你对网球的兴趣或增进你的网球技术，然后跟我一起去打网球吧。一起继续保持身体健康。 Let’s Go ! * 从某些角度来看，公司的经营管理就像打网球一样，所有好的方法，都可以用在网球场上学得到。 一、要玩就要遵守游戏规则 打网球有一定的规则，例如怎么计分、球场大小、进退之间的礼节，甚至穿甚么样式的球鞋和球衣，都不能任由球员随兴而至。管理者你是怎么给自己的团队定的规则？ 二、爱宜多多付出 在网球计分法里，零分叫「爱」（love），应多多给予人「爱」。管理者你的团队爱的分量有多重？ 七、单独一个人岂能打球？ 人不能只关起门来管理自己，一个不乐于与人为伍的孤独者，不会成为职场上的杰出人物。管理者与自己的团队分享的多少能注定团队走得多远。 八、早起的鸟有虫吃，早到的球员有场地。 资源的分配，永远是僧多粥少，因此「卡位」变成了能上场玩和在场下看的关键所在。在管理上，这叫做「洞烛先机」和策略规划。同是在你身边的人脉，你不做，别的保险公司就做。你绝对不愿意打球的时候有拍子有球，却没有场地。 十四、运气当然重要，但没人能永远靠运气赢球。 球有时会碰到网子落到对方的场地让自己得分，但长远来看，球有可能落在网子的任何一边。管理者也是一样，长远来看，很多事都是有得有失，有时运气好，有时走霉运。如果运气成为一种习惯，你得球技肯定提高了，当你的团队变大、变强成为习惯，作为管理者，你已经在优秀的路上了。 十五、要想赢球，必须面对敌手。 在球场上想赢球，没有背向对方的道理。管理者要面对竞争对手的挑战，专注「核心能力」，不要失焦。 结论 *