橡胶公司攻克压铸模具生产一次成型拓宽生产渠道QC成果.docVIP

攻克压铸模具生产一次成型 拓宽生产渠道 发表人：XXX XXXX橡胶有限责任公司 机械加工厂质量攻关QC活动小组 XXXX年九月 前 言 随着监狱经济的腾飞，很大程度上改变了原先的生产加工模式，市场的需求迫使我们必须把注意力集中在产品的质量与产量的提高上，以求生存、发展、壮大。多年来，我们成立的QC活动小组，无数次地攻克生产上的难关, 为监狱、监区的经济建设立下了功劳。但是，目前由于老的技术犯人的释放，新的不愿意学习技术，加之机械设备陈旧，面临淘汰、更新，导致产品技术含量较低，产品线单一，很难满足现有市场的现状和需求，因而创新势在必行；压铸模具的生产由原先的上海和蚌埠两地，集中蚌埠一地生产；一次成型的加工模式能加快生产速度，提高产品质量，故而攻克压铸模型一次成型难关是我们QC小组应打的一场硬仗。攻克此难关后，可以解决产品的质量问题，提高客户满意度，取得更好的经济效益。 一、小组概况： 1、小组基本情况： 表一 小组名称 压铸模具一次成型QC小组 组建日期 XXXX年7月. 课题名称 攻克压铸模具生产一次成型，拓宽生产渠道 小组类型 管理型 注册登记号 XXQC1XXX07 活动时间 XXXX年7月1日――XXXX年9月30日 活动次数 12 接受QC教育时间 36h 2、小组成员简介： 表二 姓 名 职务 技术职务 年龄 文化程度 组内职务 参加活动次数 48 大专 组长 12 高级工程师 41 本科 副组长 12 助理工程师 36 大专 组员 12 技术员 29 大专 组员 12 高级车工 48 中技 组员 10 技师 57 中技 组员 10 四级车工 40 初中 组员 10 38 大专 组员 10 3、小组活动管理制度： ⑴、积极参加质量管理知识的培训和工序管理知识的培训，自觉运用科学知识，指导自身活动实践。 ⑵、严格按PDCA循环开展QC活动，每旬进行一次阶段总结。⑶、经常深入车间生产现场，收集数据，听取意见，集思广益。 ⑷、认真完成分工任务，协调配合，互通信息，及时将小组活动情况与车间领导联系，努力形成齐抓共管的局面。 ⑸、积极参加小组活动，不得无故缺席。 4、小组活动计划： 表三 7月 8月 9月 10日 20日 30日 10日 20日 30日 10日 20日 30日 现状调查 原因分析 对策实施 效果分析 巩固分析 体会打算 二、选择理由： 三、确定目标： 通过QC活动，摸出一套成熟的压铸模具生产加工工艺，使该产品能批量加工，实现产品一次成型达到： 合格率：现在 80％ 目标 95.5％ 产 量：现在 60件/月 目标 78件/月 四、现状调查： 通过现场调查，我们发现，影响模具质量的关键是机床与量具；进一步分析，影响产品质量的关键是机床的导轨和量具的卡爪。参加压铸模具生产加工的机床有CW61100型车床2台，T617型镗床2台，X53K型立式升降台铣床1台，B3000型龙门刨床1台和Z35型摇臂钻床1台。除去1台T617型镗床和X53K型立式升降台铣床外，其它机床均已超过了使用年限，导轨出现严重的磨损，造成工件出现偏差。现将调查的数据统计如下： 机床导轨偏差表（表四） 机床名称 平行度（mm） 垂直度（mm） 主轴同心度（mm） 车床 （南）±0.30 ±0.30 ±0.30 （北）±0.20 ±0.19 ±0.20 镗床 （新）±0.01 ±0.08 ±0.01 （旧）±0.50 ±0.30 ±0.20 铣床 ±0.12 ±0.15 ±0.35 刨床 ±0.50 ±0.75 / 钻床 ±0.50 ±1.00 ±0.50 制表人：王学斌 制表时间：XXXX.7.10 由于导轨的原因，造成工件产生不同的偏差，再加上量具本身的误差，我们对7月20日前的产品进行了检验。 压铸模具一次加工成型不合格统计表（表五） 序号 项目 频数 累计数 累计百分比 1 机械原因 25 25 40％ 2 量具原因 10 35 80％ 3 毛坯原因 2 37 90％ 4 其它 1 38 100％