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新员工5S管理与TPM教育及入厂基础教育 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的作用 5S的作用 整理是彻底把需要的与不需要的人、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理。 整理就是扔掉！将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 突破 “留之无用，弃之可惜”的观念 挑战 “好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”的传统观念。　　　 整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　 ◇明确数量，并进行有效地标识。任何人需要时都能方便找到取用。 目的： 　 　●工作场所一目了然 ●物品整整齐齐井然有序 ●消除找寻的浪费，方便查找 ●消除过多的积压物品或物品的短缺 ●有异常（如丢失、损坏）能马上发现 ●其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 。 清 扫 1、清扫的含义： 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。 1.1清扫是一种防患于未然的工作； 从环境、设备清扫的侧面除 去心理潜在的缺陷（不关心、无视、习以为常），提高工作热 情。 1.2清扫不只是部门主管的责任，而是大家一起来。 1.3清扫是工欲善其事、必先利其器；误认为清扫是清洁工人的事与我无关！ 2、清扫的目的： 2.1清除物品的脏乱、以及污染源； 2.2降低机具设备的故障率； 2.3实施自主保养制度（满足设备正常使用的基本条件）； 2.4稳定（提高）产品品质 清 洁 ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 　目的： 　　● 维持上面3S的成果 　　 清心(素养的提高) 　　开展5S最终目的是清心，通过学习等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并自觉遵守规章制度。 　目的： 　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　● 提高员工讲文明重礼仪的水准 　　●营造团体精神 5S实施要点 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 清心：长期化---培训、礼仪守则 员工的5S活动中之责任： 　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 干部在5S活动中之责任： 　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 　　9、必要时，参与公司评分工作 　　10、5S评分缺点之改善和申述 　　11、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 5S检查表（办公区） 　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文 件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 　　5、桌子、文件柜、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品 　　14、饮水机是否干净 　 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 　　16、抽屉内是否杂乱