如何赢在执行.ppt

赢 在 执 行 执行力来源 最初来源——企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹”惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 执行力定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”。 是公司没有实现预定目标的主要原因； 是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距； 它不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的系统流程。 它是战略的一部分——执行，是企业一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。 执行力的定义 = 执行力理解 没有执行力，哪有竞争力。 ——美国GE总裁杰克*韦尔奇 执行力的衡量标准 中国企业官僚主义 案例 什么是核心竞争力 案例 案例 案例 反思 执行力的重要性 一个企业做大了都会害怕一个问题：那就是大企业病，执行不力，政令不通等的恶劣现象极大的阻碍企业的发展步伐。为了避免患上大企业病，一定要从管理上下功夫，通过多种政策制度实施多项工作方式改革，调整企业管理架构，实现“管理下沉”和“服务下沉”的转变。在企业内部，进一步强调执行力，强调工作落实到位，每一项指令，每一个问题，每一个电话，都要做出快速反应，及时解决，第一时间解决。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，成败关键在执行。企业执行力差将直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响企业的整体利益。 一个企业成功与否，决策上的成功是一方面，最为关键的是企业执行力的成功。所有的制度都有很好的出发点和执行办法，但是最重要的环节还是在执行上，执行不了，只有一个结果：失败。 为什么需要执行力 作为一个发展迅速的公司，?需要公司人员共同的不懈努力，尽快把公司做大。 每一个公司都有自己的梦想，概括出来说就是四个字---做大、做强。做大和做强分别靠什么？ 做大靠的是公司的战略选择，做强靠的是公司员工的执行力。 一个公司在做大的过程中，如果公司的决策者无法将自己的战略决策从上到下一以贯之，执行到底，那他就很有可能会被他的竞争对手所吞噬，这就是公司成员缺乏执行力的恶果！很显然，公司做大不一定能够做强，而企业却只有做强了才能够做大。 对执行力的理解 执行力要求快速行动，因为速度已经决定了成败的关键因素。 执行力来源于坚韧性。 坚韧性是指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能在艰苦的和不利的情况下，客服外部和自身的困难，坚持完成任务，在比较巨大的压力下，坚持自己的观点和目标。 执行力是以团队做为基础。 团队精神不紧紧是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对于管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 对执行的理解 1）执行的核心，就是目标的完美达成细节的过程； 2）执行的效果以速度和质量为衡量标准； 3）人员是执行的中枢神经； 4）人员的评估以组织为平台； 5）奖惩规则与评估标准是透明的； 6）组织各功能结构间的相互检查室推动执行的外在力量； 7）目标是统筹执行各环节的灵魂。 执行力的特征 目标性、实务性、经常性、果断性、灵活性 战略与执行是互动的 对于不同的公司 在不同的时间段的发展时期和阶段，每个公司都各有各的侧重点，在一个公司要转型的时候，发展战略就明显的十分重要，但是如果公司的发展战略已经确定，执行力就显得更加重要。比如我们公司在实行和建设团队的四个中心、一个经济学院和三个事业部。 执行与执行力是两个概念 很多公司在制定战略时，忽略了执行力就去执行，这在执行的过程中肯定会产生大量的问题。那些成功的公司，除了有正确的战略，还在于能够彻底的执行这个正确的战略。 执行力的价值 执行有力、执行到位，做事情就会事半功倍； 执行不力、执行不到位，做事情就会一事无成。 光有意图、战略和决策不行，还要有执行，还要有靠前指挥。 没有执行力，再好的战略也是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。 天下难事必做于易，天下大事必成于细，多些激情，少些惰性。 执行力的价值 任何组织的发展都离不开执行力 （一）执行力是组织内在的必然要求； 组织执行力的强弱直接制约