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网络财务与大型国企集团财务管理模式研究 　　摘 要：国企改革所面临的经济形势，是以“互联网+”为代表的新经济的崛起。国企原有的集权式、分权式与集权-分权式三种财务管理模式，由于改革驱动力不足，陷入自循环之中。在网络财务影响力渐强之际，国企的被动应对导致其财务系统陷入进退失据的窘境之中。面对新的情况，国企应该全面认识到网络财务的性质与趋势，在适应甚至重构网络财务的同时，转变国有企业自身的经营方式，保持并增强国有企业在国民经济中的主导地位 关键词：大型国企 网络财务 协同 大数据 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）10-121-03 国企改革，一直是中国经济的重大问题。在推进国有企业政企分开、政资分开，提高企业活力方面，国家做了大量的努力。但是国企集团大多体量巨大，在国民经济与人们生产生活中占据主导位置，出于稳妥考虑，大部分企业改革步伐相对缓慢。总体看来，当前国企改革一般只停留在对国有经济功能定位的整体认识阶段，还没有细化到基于国有经济功能定位而对具体的国企使命进行界定、进而推进国有经济战略性重组的实际操作阶段。外部定位未明，内部管理依旧，在国企的财务管理模式中，基本上还因循着传统方式，按月度、季度、年度的时间点层层汇总各类财务报表。这样的管理模式本身无可厚非，但如果涉及大型企业集团，往往就陷入僵化、运转不灵的状态，无法对突发事件、临时状况进行迅速反应。由于现代国企基本都以资本为纽带形成了一个体系，财务工作成为其中关键的扭结点。在这个点上，如果能够实现某种突破，将会很大程度上盘活并激发整个国企的经济活力和发展效率。在当下“互联网+”这一新思维模式深刻改造甚至颠覆传统产业的时候，在大型国企中引入网络财务，将会有效实现财务管理在集团成员内部的科学配置以及财务管理在集团不同阶段之间的科学配置 一、国企集团财务管理模式改革驱动力分析 网络财务概念的提出，是基于当下互联网技术的快速发展。它“以整合企业电子商务为目标，能够提供互联网环境下的财务管理模式、会计工作方式及其各项功能，从而能够进一步实现管理的数字化，并最终实现管理的信息化”，网络财务可以打破时间与空间的限制，实现财务系统的即时响应，对于无数依赖于市场的企业来说，可以说是必然的选择。但具体到不同的企业，这一引入却面临着诸多问题。尤其对于大型国企集团，体量大代表着其有巨大的制度惯性，如何与原有模式相结合，是网络财务必须要解决的问题 首先，必须区分清楚大型国企原有的财务管理模式。虽然各企业具体的操作不同，但总体来说，大致可以将其分为集权、分权或者处于两者之间这三种财务管理模式。在集权型财务管理模式中，基本所有权力都归属于总公司，子公司或者分公司可以看作是总公司的一个生产部门或者相关直属部门。在这种模式中，总公司可以充分调度集团的所有资金，有效管控风险，实现较为规范化、流水化的财务流程。当然，这一模式的缺陷也较为明显，它无视各分公司所面临的具体财务问题，缺乏适当的灵活性。集权式的财务管理模式可以使连锁型或者复制型的大型企业管理相对规范，但却会让需要对市场进行迅速反应的企业束手束脚。分权型财务管理模式则是赋予各分公司充分的财务决策权，他们可以迅速的根据市场调整目标，对于各种常规性、突发性财务支出拥有完全的权力。这当然能够充分调动分公司的积极性，鼓励他们相互竞争，缺陷则是这种竞争很容易失控，某些巨大的财务风险不仅是某个分公司的问题，甚至可能导致总公司的风险失控。由于这两种管理方式的优缺点都很明显，能否规避缺陷，尽量发挥长处呢，传统的管理模式中，处于二者之间的半集权半分权模式就成为很多国企既能规避大的风险，又能有灵活性的一个主要选择 其次，大型国企原有财务模式选择具有内循环性。在中国，国有企业被赋予了特殊意义，既有经济性、也有社会性、更有政治性。无疑，这些目标并不经常一致，有时候甚至是截然相反。如水务集团要为市民提供便宜的居民用水，且不能随意涨价，就必然导致利润的下滑。公交集团的一些偏远线路，按照一般公交运营则必然亏本，但为了实现政府的民生目标，即使亏损，也不能取消或者提高价格。在不能以简单的盈利、成本等概念来检验财务行为时，财务管理模式必然具有内倾性，即原有的财务模式，很难会轻易的进行调整。即使在国企改革的口号下，财务管理往往也就是在权力分配上进行适当的调整，在上述三种模式之间进行自我循环 第三，网络财务将成为大型国企财务管理模式有力的外部推动力，从整体上改变国企财务的生态。网络财务并不是简单的财务操作系统，而是基于互联网技术的财务协同系统，它既不简单依赖于因特网Internet，也非单位内部的局域网，而是建立在内部局域网上的开放式网络。引入网络财务，并不意味着就截然改变原有国企内部的管理模式，而是将网络财