文一刀内部讲师培训方案.doc

内部讲师管理规定 1、目的： 为了充分发挥内部人力资源价值，激励大家分享知识，保障人才成长跟得上公司发展速度，特制订本内部讲师管理方案。 2、范围 本管理规定适用于全公司内部讲师开发评审、授课管理、工作激励全过程。 3、权责 人力资源部：负责内部讲师的开发与管理、档案管理、奖励提报。 各部门：负责内部讲师提报、协助评审。 内部讲师：按公司要求进行授课。 4、管理规定 4.1、内部讲师开发评审 4.1.1任何人均有权力加入公司内部讲师队伍。 4.1.2内部讲师必须具备一定的专业知识、讲演才能，课件编写能力。 4.1.3开发流程： A、人力资源部结合公司岗位及任职条件，制订出公司所需课程目录并发布，有兴趣的同事报名。需要时，由各部门指定推荐基本满足条件的人员担任讲师。 B、人力资源部安排好试讲计划，由候选人提交课程纲要、课件PPT。 C、人力资源部确定好各课程评审团成员，并组织报名人员进行专题课程试讲。 D、评估与点评。 E、确认内部讲师。 F、人力资源部建立内部讲师档案，发出内部培训教材开发要求。 4.2、内部讲师授课管理 4.2.1人力资源部年初收集各部门年度培训计划，包括部门OJT计划、外训计划，结合公司发展需要制订厂训计划，汇总成为年度培训计划。 4.2.2原则上，课程计划大体符合公司培训课程目录，如有新增课程且开发成熟，可纳入公司培训课程目录。 4.2.3由人力资源部跟进各部门年度培训计划的实施。 4.2.4对于部门OJT培训，涉及到跨部门的，由本部门提报培训需求、培训计划、培训讲师。对此类培训讲师给按第3条进行授课激励；对于本部门内的培训，讲师不进行授课奖励。 4.2.5内部讲师授课课件开发 A、所有内部讲师均需按要求制订和提交授课纲要、授课PPT、案例。 B、公司组织专人（更多是受训部门人员、本部门相关工作责任人）对其资料和案例进行初步评审，合格后进入实讲评审。 C、实讲评审。评审通过后，由人力资源部进行课件受控管理。如讲师在后续工作中有更好体会，需要更新资料，需将更新内容作说明并发人力资源部升版。 4.2.6内部讲师授课管理 A、由需求部门提出《培训申请》（有明确意向时可提出对应讲师），由人力资源部按要求指定讲师，并协商确认授课时间。见《培训申请表》。 B、由需求部门提前一天通知具体培训时间、地点、课程、时数、参加人员、授课讲师，并安排好相关工作准时参加培训。 C、培训开始前，所有参训人员应签到。见《培训签到表》 D、结束后，由学员对培训讲师进行评分。见《授课满意度评分表》。 E、部门收齐《授课满意度评分表》交人力资源部计分、奖励。 4.3、内部讲师激励 4.3.1公司内部讲师实行分级管理，共分四级 级别 定义 授课费用 初级 30元/小时 三级 培训总时数达20小时，且在初级别授课满意度平均85分以上，可晋升为三级 50元/小时 二级 培训总时数达40小时，且在三级培训平均满意度平均85分以上，可晋升为二级 80元/小时 一级 培训总时数达60小时，且在二级培训平均满意度平均85分以上，可晋升为一级 120元/小时 4.3.2原则上，讲师均需从初级开始，由人力资源部统计授课流水帐，包括授课时间、时数、内容、满意度、待改进事项及改进结果，当授课时数和满意度水平二个条件同时满足时，通报讲师晋升公告。 4.3.3内部讲师有权优先参加或旁听公司级别的各类培训。 4.3.4内部讲师有权优先参加TTT专业培训。 4.3.5公司每年评选优秀内部讲师3名，给予一定额度的物质和精神奖励。 5、附件 5.1《培训申请表》 5.2《授课满意度评分表》 一、内训师队伍建设目的 内训师队伍的建设能有效降低培训费用。 外部培训费用高昂：平均每人每节课收费1000元以上，且不包括工时及差旅费等；内部培训费用相对较低，平均每人每节课费用只有工时损失及设备使用费用。 高效的内部培训更能提升公司整体实力，内训师队伍的建设能凝聚公司精英力量推动公司发展。 通过内训师团队的建设管理能有效改善公司管理 内训师通过标准化的培训作业能快速有效提升公司员工技能 内训师队伍承载着创造学习型组织的重任 内部培训是公司管理的支持和补充，内训师队伍的建设有利于提高公司执行力、传递企业文化。 内训师队伍的建设为员工提供的更广阔的发展平台，有利于提升员工专业技能，鼓舞员工士气。 二、内训师队伍建设可行性 公司拥有一批知识和经验丰富的专业人才 公司对培训有巨大的需求 公司员工流动性较强，新员工需进行及时必要的培训才能尽快进入角色，进而减少因工作失误而造成的损失 三、内训师队伍建设推进 （一）、筹备： 高层会议宣导 确定评审委员会名单 制定相关制度及配套文件并讨论（《内训师管理办法》） 发布通知 （二）、报名甄选： 1、报名： 员工报名、部门推荐（人员及课程） 候