人力资源规划中的心理应用.pptVIP

中国职协企业培训师专业委员广州创业项目评审团专家组长广东、广州职业技能鉴定专家广东营销、人力协会常务理事高级人力资源管理师及其导师高级客户服务管理师及其导师高级企业培训师及其导师 职业技能鉴定高级考评员 香港培训师中心顾问 国际培训师;得人心者得天下; 主讲；刘建;用“关系场效应”构建有持续竞争力的人才机制;我们在人才培养上始终坚持一个长远目标，甚至从校园活动开始，就已经在寻找我们的下一任CEO（首席执行官）了。几年前，我们前任CEO欧文说：“我将在2006年退休，代替我的将是安巩先生。”宣布这个决定时，我们对安巩先生的关注和投入已经超过28年。”;用“定位效应”事先为员工做好定位;确保职责清晰的七个关键点;用“利益最大化原则”最大限度地控制人力成本;控制人力成本的七种技巧 ;用“选择适度定律”关注团队成员的岗位匹配度;人才选用时的七个通用标准;“招聘与配置”中的心理应用 ;用“主场优势效应”选择适合的场所开展招聘活动;用“刻板效应”避免被直觉欺骗;即席发言 （即兴演讲） 模拟面谈 案例分析 管理游戏 访谈法 ;用“无意识原理”布局选人;职业心理测试的测评技术;卡特尔16种人格因素量表（上）;;;;;一般能力倾向成套测试（下）;现实型(R);;;用“投射效应”看清对方;投射测试;“培训与开发”中的心理应用 ;用“期望效应”促使人人都发挥出自己的潜能;用“习得性无助”增强员工的抗挫折能力;孔子的因材施教;用“差异化策略”寻求最适合于个体的培训模式;用“重复定律”持续开展专业技能训练;激发员工学习的培训制度;“绩效管理”中的心理应用 ;用“成就感需求”提升员工绩效;用“霍桑效应”提高对绩效的关注程度;公司战略目标分解成各部门的战术目标;用“破窗理论”从细节处改善绩效; 攻之恶勿太严，要思其堪受；教人之善勿太高，当使人可从。 ——明·洪应明;用“登门槛效应”按部就班地进行绩效提升;员工胜任素质等级;;;“薪酬管理”中的心理应用 ;斯塔西·亚当斯公平理论（社会比较理论） ;孔子如是说;用“公平理论”形成公平的氛围;影响员工公平感的三类公平;什么是薪酬;用“代偿心理”满足员工期望;薪酬满意度调查内容;用“对比效应”制造员工心理反差;用“预期效应”给员工一个努力的目标;“员工关系管理”中的心理应用 ;用“氛围实验”去感染员工;用“缓冲效应”合理解决冲突;用“恒河猴实验”给员工恰当的感情投资;《韩非子·外储说左上》如是说; 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。 ——松下幸之助（日本松下电器创始人）;用“猩猩照镜子实验”保持良好的情绪;“激励”中的心理应用 ;用“斯金纳箱”选定合适的奖惩时机;斯金纳强化理论;斯金纳强化理论的应用;用“雷珀实验”平衡奖惩的适度性;用“榜样模仿实验”树立一个激励的榜样; 人们往往模仿经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好是坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的员工也会如法炮制。不过，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当??做完。尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。作为一 个经理，重任在肩，职位越高， 就越应重视给人留下好的印象。 因为经理总是处于众目睽睽之 下，所以你在做任何事情时务 必要考虑到这一点。以身作则 的好处是，过不了多久，你的 员工就会照着你的样子去做了。 ;用“鲶鱼效应”适度引入竞争让团队永葆活力;