四通公司行政人事部2009年度工作总结暨 .docVIP

　　四通公司行政人事部2009年度工作总结暨 [四通公司行政人事部2009年度工作总结暨]公司行政人事部部2009年度工作总结暨 2010年工作计划 2009年，四通公司行政人事部在公司领导的直接领导及集团公司行政人事部的指导下，以集团公司2009年下达的经营目标责任书以及人力资源管理、企业文化建设为主线开展了各项日常行政事务工作，为公司各部门做好行政后勤保障工作做了一些工作，现将全年主要工作总结如下： 一、企业文化建设方面 1.2009年，我部门《四通风采》共出刊9期，于4月份主办了《四通动态》共出刊7期，较好的反映了四通人在完成2009年各项工作任务，积极为公司的发展无私奉献的精神面貌，展现四通人的风采，起到了较好的作用，四通公司行政人事部2009年度工作总结暨。 2.5月初，由行政人事部组织各单位参加了以团队建设为主题的野外拓展训练，通过此次训练，提高了公司的团队精神，促进了员工在工作上更加团结，沟通更加顺畅。 3.行政人事部组织公司各单位，参加了集团公司的第五届届职工运动会，此次运动会在公司领导的大力支持下，全体员工的积极配合下，先后取得了四个项目的冠军，团体总冠军的好成绩。 二、强化制度建设，加强对所属部门的行政监管力度 1.根据公司的不断发展，我部门有针对性的对公司的《制度汇编》进行了修订，先后起草并修订了《薪酬管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《优秀员工评选管理制度》，《档案管理制度》、《图书管理制度》、《办公用品采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《文件管理制度》、《电脑管理制度》以及《劳动合同》、《劳务协议》，使我公司在管理上更加完善，促进公司的可持续发展。 2.在日常工作中严格贯彻执行各项管理制度，对于违反规章制度的部门或个人及时给予了处理。如：在卫生、安全检查中发现不达标，给予限期整改，项目部员工工作中不带安全帽给予罚款等。 三、积极携手财务部，做好公司物资及固定资产管理工作。 为了加强固定资产管理，确保固定资产处于良好运行状态，根据集团公司安排和要求及年度工作计划，分别于2009年7月中旬及2009年12月初，与财务部对公司各单位物资及固定资产进行了一次清查。从根本上杜绝了固定资产管理混乱、账面不清的局面，尽量做到账表相符、账证相符、账实相符，建立完善的固定资产管理台帐及固定资产管理制度。 四、加强人力资源管理，提高管理水平 1.为加强公司职能部门在工程预算方面的业务水平，2月21日，公司邀请市政委资深预算专家王键老师在公司培训室就《建设工程工程量清单计价规范》(规范GB50500-2008)进行了培训辅导。 2.于3月18日至20日、4月7日及11月5日-7日邀请北京恩格威认证中心资深认证师刘景杨老师先后3次对质量、环境、职业健康安全管理体系内容及内审员进行了系统培训，为我公司组织贯标工作奠定基础。 3.本年度我部门组织相关部门根据现阶段需要及未来发展需要进行了两次集中招聘，通过网上、报纸以及现场招聘会，为人才资料储备，提前对目标人才了解、掌握方面提供了支持。本年度，公司新招聘人员有34人，其中9人未上岗，离职人员16人，内部调动有20人次。 4.本年度共参加社保人员28人，新增人员11人，存档人员累计20人，公司本年度社保缴费费用共计143765.4元。于4月份组织全体员工进行了体检。 5.本年度我部门对安全生产许可证、营业执照、组织机构代码证及安全生产考核合格证进行了延期及年审工作，方便公司继续使用，于9月份组织了14人参加了公路三类人员的考试，大家顺利通过，取得14个安全生产考核合格证，为我公司在施工过程中安全管理提供保障。 6.本年度9月、10月，配合全国一、二级建造师考试，为18位同事报名参加考试办理了准考证。组织了5人在岗人员岗位培训，取得2名质检员、2名安全员、1名材料员岗位资格证，办理了4人初级职称证，增加了公司的持证上岗人员的比例，工作总结《四通公司行政人事部2009年度工作总结暨》(..)。 7.根据集团公司的指令和公司的要求，在有关协作单位的积极配合下，2009年11月20日，我公司取得公路工程总承包三级资质证书，这是我公司自08年取得市政公用工程总承包壹级资质以后，又一个证明我公司施工实力与业绩的资质证书。 8.对公司员工2001年以后的毕业证真伪进行了查询认证。认真做好公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档及办理了全公司人事调配、借调、辞职等手续。 以上是行政人事部在过去的一年里所做的工作，在新的一年，行政人事部决心在总经理的领导下，做好以下几项工作： 1.确定和区分每一个职能部门的职责，做好各岗位的工作分析 通过对公司未来发展态势的预测和分析，确定和区分每一个职能部门的权责，使每一个部门、每一个岗位的职责清晰明朗，做到