压纹车间工作总结 .docVIP

　　压纹车间工作总结 [压纹车间工作总结]我是在2009年7月来到了现在的公司，差不多也有3年的时间了，在这3年的时间里我也看到了公司的起起伏伏，市场经济的变化，压纹车间工作总结。同样我对公司的发展 ，经营，管理=方方面面也有了一定得了解！希望我的这篇文章对一些管理基层的人有所帮助！ 　　我所在的车间是压纹车间，我这里工作3年的时间里我的收获应该不少！同时我也感受到了一个公司的管理可能会对公司带来怎样的经济利益！ 　　首先来说一下我们公司人士的大致结构吧~ 首先是董事长-王成东 总经理-藏启军 副总经理-王毅 销售部_王龙 　　生产部-王进星，许云 -人事部 工程师-黄宗棵 其他内勤 会计 财务部 还有一个开发部 我们就不说了 以上就是办公室管理级别的 　　车间就是事每个车间都有一个班长，就不一 一 做详细解释 　　在我们公司工作过的人都有一个共同的感受·就是太舒服了 我的舒服哪里来的？当然就是管理问题喽！公司从来没有实施过什么管理条例，什么奖罚制度！有这样一句话，生于忧患死于安乐！我们都有听过、我就不做过多的解释 我就一一说下以上的大人物吧！ 　　王成东董事长 ，不要说就知道是有钱人，他名下有以越秀学校，一城东药机厂 在我们公司可能一年能露几面就不错了、更谈不上管理了！ 　　臧启军，承包人，工作总结《压纹车间工作总结》(..)。拿着王成东的家产来给自己创造财务，大把敛财！一意孤行，习惯一言堂，做事不考虑成本，喜欢在客户面前装B，并且他的决定往往让车间的生产不能正常进行！被员工亲切的称为《老虎》 可见一个一意孤行的老总 他得给下面的管理者带来多大的压力~、 　　王毅，他负责的是环保工作 还有锅炉所需要的煤源、对车间的生产知之甚少·管理吗、完全可以忽略不计、和他耍脾气。他能给你点中华，开车接送你上下班！悲哀啊！！！ 　　销售忽略不计 　　王进星看上去一个地地道道的三炮形象，我们可以把他说为爱憎分明，他喜欢工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜欢你的话，你都是对的没有错纯在，他要不喜欢你 当然你要做好心理准备了，因为你的一举一动都将成为他对你开展的借口！在工资上也同样有这两种的待遇！我不知道自己咋混得·一直处在和他忽冷忽热的中间线上！ 　　许云，为人精明，阴险，狡诈，喜好喝点小酒！ 他对员工的承诺千万不可信，他善于推脱责任 生产上的问题能推则推 推不掉 就低头挨骂就OK了 管理吗 ·奉行的多一事不如少一事 　　黄工 所谓工程师，我个人认为只是挂名，享受着好的待遇，做着低级龌龊，技术含量低，所谓的垃圾产品！各个环节还不如我们这些技术人员！遇事推卸责任·不敢担当，不考虑生产成本·往往售价低于成本！ 　　说了这么多，我想大家应该清对本公司有一定得了解了吧，不说也知道，这种公司在现在竞争激烈的市场环境下如何能够站稳脚跟！ 　　虽然我学历文聘啥都没有，但我依旧提出我个人的看法 　　1，制定一套适合本公司的赏罚制度规定 　　2，管理人员，各事其职，要有决定与解决问题的能力 　　3.公司老总，你在做某个决定的时候是否要考虑一下实际，吸收一下其他股东的意见，不要搞一言堂啊！ 　　4，工程师，真正的体现出你的价值，不行换人，对于蹲着茅坑不拉屎的人坚决不留！ 　　5、在管理时千万不能纯在感情色彩，你偏心于某人，这样别的员工的工作情绪可想而知！ 　　6，适当的提高公司员工的待遇！ 　　几点个人看法差不多就这么多了 ，我个人比较适合现在的公司、呵呵 毕竟舒服安逸！ 希望今年早点关门吧！我也累了，多点时间回家陪老婆 抱孩子吧！！！ 　　待续 ~~~~~~ 压纹车间工作总结2　　第2篇 4s店车间调度工作职责 　　〖预览〗4S店的车间调度员主要职责如下：一、 调度员能够按照施工单项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、 时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。其方法是：1. 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作(例如：夏季电工活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它;钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任)，小组积压不得超过两台车。2. 根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。3. 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。4. 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。5. 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。按照以上方法和三部分