浅论赢得值理论与运用.pdfVIP

集 锦 浅论赢得值理论的运用 上海普华科技发展有限公司 沈雄伟 在对项目当前执行状况进行分析以及对项 目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非常困 惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造成项 目 目标经常需要作出调整 （比如预算变更，工期调整等），所在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依 据？“我已经深刻理解了赢得值理论及其方法，如何将其与项目管理实践相结合？”。 笔者认为，要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中，必需借助于有效的计算机项目管理工具。P3E/C 软件是当前世界领先的企业级项目管理软件，它以计划协同跟踪控制积累为主线，将项目管理理论 演变为实用管理技术，其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的。 本文将借助 P3E/C 软件对赢得值的实际应用做深入的分析，本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨， 也可以作为 P3E/C 软件运用的参考资料。 一 概述 赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。赢得值 （Earned Value ）的概念起源于 美国，首先在海军北极星计划（Polaris Program ）中使用，1967 年美国国防部制订了费用/进度控制系统的准 则（Cost/Schedule Control Systems Criteria，即 C/SCSC ），将赢得值评价技术作为能有效地进行费用、进度和 技术业绩联合管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量管理 （TQM ）的研究中使 C/SCSC 得到了较大的改善和提高。随着赢得值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性， 目前，许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。 项目执行过程控制的关键是及时地分析项 目成本状况和进度状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进 度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。赢得值分析与管理的方法是实现这一目标的重要手段，这 一方法的基本思想是运用统计学的原理，通过引入一个中间变量“赢得值”来帮助项目管理者分析项目成本 和进度的变动情况，并给出项目成本与进度相关变化的信息，以及对项目成本发展趋势作出科学预测与判断 和正确的决策。 由于项目的一次性，项目管理管理是在不重复的过程中进行的，为了避免项目出现费用超支、进度延误 的重大失误，项目的时间管理和成本管理必需是事先制订计划，过程动态跟踪调整、事后检查总结以检查 目 标实现的程度。赢得值管理就是一种将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施， 真正实现动态控制的有效方法，并实现了时间与成本的集成管理。 1 集 锦 二 赢得值原理 费用 （以实物工程量、 工时或金额表示） 完成时预计值EAC 完成时 计划投资额 完成时预算BAC 差值 ACWP 实际费用 SV CV BCWS 计划完成值 BCWP 时间 赢得值 检查 完工 日期