总经理2012上半年工作总结.docVIP

2012上半年度工作总结报告 摘要：一、前言；二、大事记；三、上半年工作总结；四、好人好事；五加强内部管理；六、下半年目标任务。 一、前言 今天我们召开这个会议，是为了总结上半年的各项工作，对照检查，寻找差距和问题，共同探讨解决问题的方法，为顺利完成的工作奠定基础2012年7月5日完成封顶，在2012年6月28日完成一～十七层构实体检测。砖砌体工程在2012年6月30日完成至26层；地下室负一层和负二层墙柱面水泥砂浆抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部结构完成了第六层水泥砂浆抹灰，发电机排烟管完成了80%。2～20层砖墙水电消防线盒及线管安装完成；2～6层户内配电箱及弱电箱的安装接管完成；2～6层电梯间消防箱及加压送风口底框的安装完成；根据施工总进度计划，水泥砂浆抹灰工期有滞后，应重新策划，把滞后的工期抢回来。新溪二期项目累计完成总产值为5412.5万元。 水电项目 进入2012年上半年的下半段，新溪项目室内开始砖砌体的施工，水电、消防方面的工作也进入到室内墙身线盒及线管的安装， 在质量方面保证了每种线盒的安装高度满足图纸的要求及横平竖直的观感要求，但水电班组在与砖砌体班组的配合上存在不足的地方，例如墙身在没有顶砖的情况下水电工人就开始打凿墙身，影响砖砌体的质量，当发现这种情况后，主管领导一方面督促砖砌体班组在满足时间要求的情况下尽快安排人手进行顶砖，另一方面则严格要求水电班组在没有顶砖的情况下禁止打凿墙身，收到成效保证了工程质量。 在材料方面的控制工作，主管领导基本做到每种水电材料都进行计算及采购统计，每张材料采购单都由自己开给采购员，在保证材料供应不影响进度的情况下，杜绝浪费材料的现象。 水电资料方面的工作，主管领导与项目部资料员紧密配合，预埋方面的资料工作与进度相配合，得到了监理的肯定。 2012年上半年，在从化水利学院一、二期水电方面的工作主要是一期的机电结算书的制定工作、一期增加弱电设备、室外光纤的报价及二期游泳池项目增加消防水炮系统的报价工作，主管领导都能与经营部相互沟通、紧密配合，按时按要求完成。 （二）经营方面 （1）项目产值进度款的申报 上半年主要在建项目有黄埔新溪项目和从化游泳池项目，二个项目向业主申报产值达3147.7万，业主申批到位工程款约1435万。 小游园项目于2010年申请114.48万工程款，业主于今年6月支付23万，累计支付工程款102.2万。 （2）项目预结算工作 上半年本部门进行了三个项目的增加预算，增加预算工程造价为998.7万，其中：新溪地下室扩建增加预算896.7万元；从化A13、食堂增加室外道路41万元。 黄埔小游园结算（176万）今年3月送至监理公司审核，监理公司于今年6月13日审核160万。 （三）监理方面 （1）2012上半年三分部共有在建监理项目3项，分别为：广东青年干部学院新校区一期工程、大田花园工程、天普药业动物房。新建项目1项：八十七中学生宿舍及饭堂（目前未开工）。后序配合项目2项：86中曲棍球场改造（监理费尾款收取）、石化路道路升级工程（监理费尾款收取）、黄埔区雨污分流工程六标段（项目竣工验收、收尾阶段其他监理工作及监理费收取）。 （2）监理费收取情况：至目前为止，监理费已收取520万元，占总额的72.7%（其中本年度上半年收取143.18万元，占总额的20%）。 （四）房地产方面 在2012年的上半年，在金华兴业领导的正确指导以及全体员工的共同努力下，主要取得了两方面阶段性的成果：1）取得首个地块项目——于2012年6月18日（星期一）上午在广州琛博拍卖行以500万元竞得 “旧天湖地段从化干部疗养院”项目，实现实体性投资项目的质量飞跃；2）各项工作有效的开展和推进，目前经验正逐渐积累、沉淀，有望快速、稳定的进入发展轨道。正在跟进的项目如下： （1） “从化干部疗养院”项目 金华兴业公司于2012年6月18日（星期一）上午在广州琛博拍卖行以500万元竞得该标的，该地块投资测算、具体投资操作分析将于7月份内完成，作为项目投资方向参考。 （2）****地块项目跟进 迎宾大道项目作为金华兴业一直以来关注的重中之重，在过去的半年时间里，主要完成保障房转商住用地的审批跟进、项目取地策略总体策划研究以及征地（供地指标）审批手续正在跟进。 （3）****村项目 据该项目的旅游属性，参考东部华侨城案例，对项目发展方向作总体策划，并通过搜集关于东部华侨城资料（茵特拉根酒店等）资料，对项目总体定位、投资进行研究。其中主要研究内容为两方面：①该项目（29亩）土地招拍挂相关流程，以及租赁部分如何承接利用；②项目定位以及发展方向、发展设计建议。 （4）****项目 主要关注村留用地项目、小产权项目相关政策以及销售相关环节及技巧。期间已就本项目的初步设计与设计院接触，并通过多次内