公司内刊创刊策划案.docVIP

公司创刊策划案 为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排： 一、刊物成本调查 （一）、印刷成本 单位：元 数量 项目 1500份 5000份 10000份 印刷费用（80g铜板） 4650 7650 11600 稿费 2920 2920 2920 总计 7210 10210 14160 注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份 2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿费。 （二）、印量对比 项目 内刊出版单位 内刊性质 印量 有无记者外援 备注 集团内刊 月刊 3-5万 有 高端采访稿件需记者参与 公司内刊 月刊 3-5万 有 注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付 2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。 二、编制说明 为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。 （一）、管理框架： 1、总编1人，请求樊总担任 2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。 3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。 （二）、职责与要求： 1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核 2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。 稿件部，完成内刊的稿件征集工作。 三、创刊工作安排 （一）、内刊征名办法 1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。 2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。 3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。 4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。 （二）、版面主题设计 1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看 2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》） （三）、首刊倒排计划 1、第一刊发刊时间为2011年5月16日 2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店 3、5.13日樊总定稿印刷 4、5.11日对内刊进行第二次 5、5.9日对内刊进行第一次校订 6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选 7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部 营销部 2011-4-22