保持科学长大推动治理立异为培植世界一流企业总部而努力奋斗.doc

坚持科学发展推进管理创新为建设世界一流企业总部而努力奋斗 ——在中交股份总部全体员工大会上的讲话（摘要） “十二五”时期是公司贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，着力做强做优，打造具有国际竞争力世界一流企业的关键时期。全球经济发展的复杂多变性对总部管理提出了新挑战；国内政治经济形势和市场发展趋势要求总部作用不断加强；完善总部功能建设是国务院国资委的要求；提升总部能力是公司发展的内在需要，“保基础”需要总部提升统筹力、引领力和管控力，“调结构”需要总部提升统筹力、引领力和管控力，“走出去”需要总部提升统筹力、引领力和管控力。要进一步明确总部功能定位，加强总部自身建设，更好地承担起总部在企业改革发展中的光荣使命 积极对标，寻找管理差距 公司“十二五”规划明确提出了“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，这就给总部建设提出了新要求，要全面建设世界一流企业，首先要全面建设世界一流企业总部。因此，我们必须与国内建筑企业、世界一流建筑企业和世界一流企业进行全方位对标，寻找总部在企业管理方式、组织方式、管理理念等方面的差距与不足。 分析中国建筑企业近几年的高速发展，除了自身的努力,很大程度上是由于我国有很大的基础设施建设市场规模。当我们站在全球的视野来审视自己，就会发现很多差距和不足。我们现有的规模、装备水平等硬实力方面和世界一流建筑企业相比，差距并不很大；但是在软实力方面，尤其在管理、人才队伍、信息化、国际化经营能力方面，我们的差距比在硬实力方面所显示的差别要大得多。 从世界一流建筑企业集团的发展路径来看，强大的总部功能，扁平化的管理，整体效应的发挥，品牌形象的彰显是集团化公司发展的必由之路。与世界一流建筑企业进行对标可以发现，这些企业的管理优势更多地体现在总部的集团化运作水平、优化的组织架构、先进的管理理念和优秀的企业文化。首先，世界一流建筑企业的发展都经历过一系列的并购和战略重组，在管理体制上保持各子公司的独立性，追求集团各业务之间的协同效应，不断根据市场的变化构建“适应性”组织来保证企业持续健康是世界一流建筑企业发展的关键因素。其次，推进国际化进程是世界一流建筑企业发展的必然，跨国公司必须加大战略管控，才能实现战略协同。第三，世界一流建筑企业的增长方式，都经历过从规模性增长向盈利性增长的转变，因此，以核心竞争力为基础，延伸与整合产业链，更多的释放企业内部的能量，将“资金、技术、管理”老“三位一体”的组织管控模式向“战略引领、品牌价值、商业模式”新“三位一体”的模式转变，是世界一流建筑企业总部组织架构的发展要求。第四，企业经营规模的不断扩大，内控风险的不断增加，就要求集团化企业，建立更扁平、更有效、更有力的一体化组织架构，这也就要求世界一流建筑企业总部，要始终将经营管理模式的适应性、组织架构及体系的针对性、内部制度的安排、国际经营人才的培养吸纳、管理机制的再造、市场营销的总体规划、区域总部的建设、业务流程的创新设计、管理方式及手段的集成推广等方面作为工作重点，更加突出总部管控的组织一体化。 同世界一流企业相比，在管理方式上,我们需要进一步提升总部的管理能力，发挥公司的管理优势，尤其是战略执行、资源平衡和利益协调能力。要通过内在的管理能力，实现不同经济利益体之间的协同，在公司整体战略的指导下，通过战略结构优化，实现资源的优化配置，保持公司的可持续扩张发展。在组织方式上,我们的组织体系要更加扁平，要进一步实现企业层级少、管理人员精简、管理费用集约、管理效率高，确保各项管理要求都能够实现及时到位。在管理理念方面，要进一步形成与市场机制相融合、与公司差异化发展相统一的理念文化。要通过对员工能力、创新精神、团队协作精神的培养，增强公司整体实力，实现可持续发展。 明确定位，提升管控能力 公司总部建设的总体思路是：按照全面建设“世界一流企业总部”的目标，坚持战略管控中心、资源配置中心、风险控制中心、投融资决策中心、绩效评价中心和价值服务中心等“六个中心”的功能定位，以总部履职履责能力建设和提升价值创造水平为重点，继续解放思想，改进工作作风，提高工作能力，有效发挥总部战略管控、职能管理、业务引领、价值服务、商务支撑、平台支持等“六项职能”作用，进一步发挥总部工作在公司发展中的引领力、统筹力和管控力作用，努力实现决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化，全面提升总部工作绩效，推进世界一流企业总部建设。 坚持“六个中心”的功能定位。一是要坚持战略管控中心。战略管理是企业长远性、根本性的重大管理，战略决策失误会给企业带来非常严重的后果，有些更具有不可逆转性，会给企业带来灾难。总部作为公司改革发展的指挥中心，首要职能就是对公司发展过程中面临的重大问题、未来发展目标和方向做出科学决策。公司的发展速度、经营业绩、资源效率，与总部的前瞻性、决