作业队先进材料1.docVIP

混凝土临白拌合站先进材料 ? ?混凝土分公司临白高速拌合站作业队成立于2015年6月，现有员工 19名，党员名，。是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬队伍，101302.53 方，产值6888572万 ，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。 一、?人员设备精细化管理，全面保证生产任务。 作业队根据现场面广、线长、单岗作业这一特点，实行人员设备精细化管理。强化现场设备、材料供应的精细化管理，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度，严格落实作业队机械设备台班消耗量控制办法，实行事故倒查，规范检修填写记录、机械设备台班登记，要求班组认真填写《设备转运及交接班记录》和《机械设备运转记录表》，作业队不定期进行记录与现场核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保机械设备质量，做到事前预防，保护设备的良好性能，根据施工程序合理调配设备，防止机械设备的窝工及无效台班的发生，减少了事故的发生，大大的提高了设备的利用率和运行效率。? 同时，对现场材料供应进行精细化把控。作业队设立专人负责材料管理，工程所有预算的材料，全部由项目物机部按限额数量进行供应，到货材料由材料负责人验收收料，根据工程需要统一调拨班组，每月25日前，作业队对库存材料进行一次盘点，结合盘点情况对班组的材料消耗情况进行节超核算，确保生产任务的有顺利进行，有效的控制现场材料使用，减少材料的损耗降低了成本。? 另外，进一步加强班组基础管理工作。一是明确班组管理职责。进一步完善安全生产、教育培训、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的方针、政策不折不扣地落到实处；二是强化班组自主管理。结合实际，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。三是进一步完善班组精细化管理检查评比和奖惩激励机制。把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人员，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。民主管理，注意沟通，注意发现员工的优点，表扬先进、鞭策落后，培养职工树立班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好工作。 二、?健立健全各项规章制度，强化现场管理?。 “没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。针对作业队的实际情况，依据分公司各项规章制度，结合借鉴以往的经验，补充完善了拌合站各岗位责任制、拌合设备的管理、混凝土运输、泵送设备的操作检修和维护等实施办法以及各种奖罚条例、值班制度等，并严格落实执行。实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善，基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。? 1、完善汇报制度：及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每天向作业队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。二是对岗位人员有效的监督作用。? 2、值班、跟班、查岗制度：本着安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制及值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。保证班班有队领导跟班检查，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。? 三、?注重安全管理，把握生产命脉?。 强化班组现场安全管理。作业队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。?1.保证作业人员有安全可靠的工作环境，保障职工在遵章作业的情况下不发生事故。2.机器、设备管理到位，安全附件齐全，及时消除事故隐患。3.班组人员严格执行安全纪律、劳动纪律，要加强自主保安意识，杜绝违章指挥，拒绝违章生产。4.材料、备件摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。5.岗位技术和安全生产等规程齐全，并有安全规章制度。6.做好各种信息的收集、传递、分析、处理，及时了解和解决安全生产情况和问题。 以活动为锲机，在?“安全生产月”活动中，作业队进一步贯彻各种规章制度，解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在自查自纠整治活动中，强化纪律作风管理，