死守公司我不创业的10大来由.docVIP

坚守公司我不创业的10大理由 作者：小涛 在最近的一篇博文中，我讨论了为什么大公司无法留住顶级人才的10个原因。有几个人发表评论说，这篇文章很有用，顶级人才可以将之作为“石蕊试验”（litmus test，意指立见分晓的检验办法），来决定是不是要打开降落伞，空降到一家初创公司（或者其他大公司）。 我的结论是，你应该做你喜欢做的工作。 然而，新工作未必更好。因此，为了公平和平衡起见，也有必要谈谈坚守大公司的好处。 事实上，相比初创公司，大多数才能卓越的人可以在大公司（即使公司存在诸多缺点）里取得更大的成就。但这句话并不适用于所有人。显然，有许多例子都表明，“精英中的精英”不会在大公司里被驯服，他们会离开公司，并实实在在地改变这个世界。祝福世上的创业者们（我把自己也归入此列）。 公平地说，在你提交辞呈之前，请考虑以下几点，它们可能就是你最好坚守岗位的原因： 理由一： 很难知道你加入的新公司会不会成为下一个Facebook或者Twitter。如果不难知道的话，那么风险投资公司就发达了，他们会获得极高的回报。我在先前的博文中表达了这样一种担忧：在风险投资公司（尤其是年轻的风投公司）里工作的人，并非个个都能为其投资公司贡献巨大的价值。但事实上，风险投资公司里确实有一些相当精明的普通合伙人（GP）。然而，初创企业里的许多这类老手偶尔也会马失前蹄。初创公司的事情很难做，你敢肯定自己会变得更加精明吗？创业者天性乐观（确实，这真要感谢上帝），这使他们无法总是作出最明智的判断。以下是个值得警醒的故事：乔治·希恩（George Sheehan）在其事业处于巅峰之时离开了安达信会计师事务所（Andersen）的管理咨询部门埃森哲公司（Accenture），转投网上杂志零售商Webvan，结果却驾驭着这家公司踏上了可怕的不归路。尽管曾短暂入职Siebel公司，但他的职业生涯后来一直没有起色，而且可能永远都不会了。 理由二： 更多的资金或许会带来更多的问题，但这毕竟是更多的资金。顾名思义，大公司拥有更多的资金用于新技术或者用来解决各种问题。当然，他们并不是总能把事情办好。有许多例子都表明，大公司未能认识到这样一种趋势：规模更小的竞争对手能够充分利用资金。但你可是“顶级人才”。如果你知道自己的公司应该怎么做，你可以说服决策者把资金交给你，由你去纠正错误。虽然微软在用钱解决问题的时候并不总是成功，但看看他们对XBOX所做的事吧。 理由三 率先行动不如快速跟进。大公司 凭借其资金和人才 常常能够在经历挫折后变得更加强大。如果你是个人才，一年前在谷歌公司工作，那么大多数人都会认为，你无法抗衡Facebook。但布拉德利·霍洛维茨（Bradley Horowitz）获得了一个证明这种质疑有误的好机会。他超越了所有人的期望。他最大限度地利用了资金。追赶Facebook是否是个挑战？当然是，但顶级人才最喜欢的就是挑战。 理由四： 如果老板不好，你常常可以调到其他地区工作。糟糕的老板堪称顶级人才杀手。这一点毋庸置疑。照我的经验看，这是大多数人离职的最主要原因。如果事后你与他们进行不留记录的交谈，他们会用“灵魂破灭”和其他的可怕字眼来描述过去几个月的工作经历。然而，大公司的好处在于，你常常可以调到其他地区工作，远离那位令你不堪忍受的老板。我发现，如果公司容许有这么可怕的老板存在，这很能说明这家公司的情况 即便调到其他地方或许也不会如你所愿。但如今，人才供应充足，四处求职的人多不胜数，你或许不应该仅仅为了一个人而放弃大公司的好处。 理由五： 最受赞赏的许多商界人士已经落地生根。在过去12年里，我的一个好朋友曾为10家不同的公司工作，每次我都以为他的薪水更高了点，负责的事情更多了点，或许职位也更高了点。许多人曾对我说，他们认为他很有才干。如今，他们又对我说，忠于公司没用，必须为自己打算。对此我不同意。看看那些最受赞赏的商界人士，他们有个共同点：他们都已落地生根，并努力改变自己所在的公司。这家公司有时是他们创建的（比如比尔·盖茨），有时不是（比如杰克·韦尔奇）。我尚未看到有哪个“频繁跳槽者”能够跻身他们的行列。 理由六： 初创公司步履艰难。我曾在一家名为VoiceGenie的初创公司里工作了四年，有幸成为第20名雇员，并募集了两轮风险投资，还以战略及业务发展副总裁的身份建立商业合作关系。我还记得，以前我们喜欢这家初创公司，喜欢外来人，喜欢挑战我们那卑躬屈膝的办公室心态。这是了不起的经历，我们学到了许多东西，而且我们最终成功了。但这很难。我有时会和以前的同事聚会，我们中常常有人会说：“如果你告诉我说，我必须回到从前再来一次，我不知道自己还能不能成功。”我们曾与其他一些优秀企业展开竞争，比如Tellme公司和BeVocal公司。公平地说，当时我们行业里的所有人都认为我们会在2