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5S和目视化 公开课要点
5S现场管理
1
课程概要
为什么？
1 ，全面推行5S的必要性；
2 ，5S的5个阶段：
1S要和不要的真正含义
2S和管理机制； 是什么？
目视化；
3S三项制度；
4S改善机制；
5S “心”和文化的转变；
6S安全
3 ，5S活动和5S运动5S活动的管理
怎么做？
2
为什么选择
5S?
3
如果你是员工，你
愿意在哪里工作？？
4
如果你是客户，你
会选择谁的产品？
5
如果你是老板，你希望
看到哪个是你的工厂？
6
企业常见 “病症”：
7
“油水”真
多啊！？…
8
这样…会带来什么后果？
9
是不是似曾相识？
10
这样…又会有什么后果？
11
不知道这里又会
“淹没”什么？…
12
彻底的5S活动：
13
怎么样才算是
世界级的5S管
理水平？应该
具备哪些特征
14
标杆工厂 录像和研讨
带上问题：
① 他们全面推行5S的根本目的?
② 给您印象最深刻的做法有哪些？
③ 这些做法，直接“COPY”到我们工厂行不行？
15
世界级水平的典范
16
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