扩大经营规模完善管理机制不断促进合作社发展壮大.docVIP

扩大经营规模 完善管理机制 不断促进合作社发展壮大 孙吴县桦林现代农机合作社 吴德显 （2014年2月） 我们孙吴县桦林现代农机合作社成立于2006年，投资140万元，入社社员15人，入社土地面积8000亩，经营纯收入只有57万元。经过8年来的摸索实践，到2013年，合作社入社成员发展到402户，入社土地41150亩，总资产达6895万元其中农机装备2799万元经营纯收入达到万元。走出了一条由小到大、由弱到强的发展之路。 坚持以土地为主，兼顾多种经营，增加合作社收入。一是扩大土地经营规模。2013年，合作社规模经营土地14.5万亩，其中，入社耕地4.1万亩、租赁3.9万亩、代耕6.5万亩。种植玉米32175亩大豆30000亩水稻10450亩其他经济作物7081亩大力推松整地、气吸式播种、卫星导航自动驾驶、玉米大垄双行栽培及化控、大豆小垄密植和保护性耕作等技术，在遭遇严重洪涝灾害的情况下，合作社粮食总产实现2.8万吨。二是发展畜牧养殖业。2011年，合作社投资200余万元，建成了占地2万平方米，建筑面积760平方米的标准化牛舍、1000平方米育肥室、玉米秸秆和紫花苜蓿青贮窖等基础设施。注册成立了天成牧业合作社，购进170头西门塔尔优质肉牛和其它架子牛及可繁母牛，2013年存栏牛达到432头，出栏肉牛200头，纯收入110多万元，实现了粮食“过腹增值”。三是发展农产品加工业。投资190余万元了日加工60吨水稻加工设备，注册的“昊北”牌江水大米，在市场上非常畅销，每斤售价达到元，真正实现了水稻种植、加工、销售一条龙。 基础建设。一是增加农机装备。随着经营规模的不断扩大，原有的农机装备已不能满足生产要求。在2006年投资140万元仅购进120马力拖拉机4台，迪尔3080、1042型联合收获机3台的基础上，近几年我们又抓住省里扶持组建现代农机专业合作社的有利时机，先后进行了3次扩建，现在拥有旱田现代农机专业合作社2个，水田现代农机专业合作社1个，大马力拖拉机、收获机及配套农具179台套。配备了农田运输车和服务车5台，农机总动力达1.05万千瓦。二是建设粮食仓储和烘干设施。建成了国家级标准粮食仓储库21621立方米、储粮囤5个，可为国家储备粮食2万吨；投资315万元建设了日处理300吨的玉米烘干塔。三是扩建库棚。2013年完成了场库棚异地新建，硬化粮食晒场2.3万平方米，建成460平方米办公楼，按标准完成了车库、农具棚、油库等设施建设，合作社场库棚总占地面积达5万平方米。 规范管理我们积极借鉴先进农机专业合作社经验，建设实施了一整套经营管理机制。主要是完善两方面的经营管理机制。一个是建立健全内部管理机制。严格执行《农民专业合作社法》，完善合作社章程，依法选举产生理事会、监事会，并建立健全各项规章制度21项，公开招聘合作社经理、机务、生产、财务和驾驶等管理和操作人员76人，对管理人员采取基础工资加绩效工资进行分配的办法；对驾驶人员实行单车核算、费用包干、结余归己，进行分配的激励机制，激发了合作社管理和操作人员的积极性、主动性。另一个是建立科学的利益分配机制。2013年我们召开社员大会共同讨论制定分配方案，取消了土地入社保底做法，确定将年终可分配盈余60%以上分配给土地入社农户，40%以下分配给出资入社成员的分配方，并且将国家投入部分所得盈余平均量化分配给当年入社社员。2013年合作社总收入为7051.5万元，其中土地经营收入5930.9万元，农机作业收入1059.3万元。总支出4453.6万元，其中土地经营支出3673.8万元，农机作业支出72.2万元。可分配盈余259.8万元，每一元出资回报率为0.383元。国投资金分得356.3万元，平均量化到402户，户均8862.98元。成员现金出资及资产入社分得326.9万元。按25%提取盈余公积金649.5万元记入成员帐户，入社土地亩均效益达到543.66元。比当地没入社农民每亩收入226.06元增收317.6元以上。畜牧养殖业收入由畜牧合作社单独核算单独分配，米业加工列入2013年核算。 合作社的发展壮大得到了社会各界的关注与认可，先后被授予全国农民创业示范（实习）基地、农民百强合作社、黑龙江省星级示范社和黑龙江省现代农机专业合作社规范社等荣誉，我本人也先后获得“全国种售粮大户”、“CCTV2011年度‘三农’人物”、全国二十佳合作社理事长和黑龙江省劳动模范等荣誉称号。 1 1