成本前置与设计阶段的成本规划及优化1.pptVIP

成本管理规划 目录 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 三 设计中的成本管控通病与案例分析 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 优化点三： 在完成传统的建筑报建方案设计的同 时，并行开展模型推敲和结构和设备的初步 方案设计 Y N 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 案例 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 杭州 佳境天城 范化设计管理体系 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 第五节 设计管理通病与案例分 析 案例 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 某公司地产XX项目，建筑师 强调建筑单体的外形平整，因此 设备方案早考虑,立面设计应考虑功能 第三节 精细化市场需求下的规 在户型平面设置了一些凹槽，外 范化设计管理体系 立面造型达到了整洁规整的视觉 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 效果。但是部分户型空调内外机 设置在室内空调小室内，导致室 内噪音大，空调外机散热不好， 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 直接影响制冷效果。部分户型空 调外机集中放置在空调凹廊内， 外机均为上出风，导致热风在凹 廊内聚集，无法排出，导致外机 无法散热，直至停机，无法制冷。 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 第五节 设计管理通病与案例分 析 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项