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新常态下中国企业人力资源管理面临的挑战及对策 Abstract： Under the new normal， Chinese enterprises in the human resources management are facing multiple environmental challenges. The basic idea of dealing with the challenges is to promote and transform the management mode from “artificial low cost oriented” to “the people of the high quality oriented”. The main strategies to deal with the challenges include the shaping of people-oriented corporate culture， strategic construction of the human centered incentive system， the establishment of integrated management mechanism， the creation of a high performance work system， an increase of the investment and accumulation of human capital， implementation of human capital property rights system reform， the establishment of the boundary-less organization with cooperative learning， the use of internet technology to improve staff decision-making and execution， and regulation of the labor contract relationship to establish long-term win-win strategic partnership.　　Key words： the new normal；human resources management；environmental challenges；countermeasures　　中图分类号：F279.21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）12-0058-03　　0 引言　　从改革开放到2010 年，中国经济保持了32 年的持续高速增长，创造了世界经济增长的奇迹。2010 年以后，中国经济增速明显放缓，GDP增长速度依次为2010年10.4%、2011年9.3%、2012 年7.7%、2013年7.7%和2014年7.4%。针对新的发展趋势，习近平总书记提出了中国经济发展新常态的重要思想（张来明，李建伟，2015）。 然而，新常态并非是经济转型成功并进入理想发展阶段的标志，相反，新常态表明中国经济进入诸多有利于经济增长的红利快速消失、经济增长硬约束变得更强、结构转变压力加大的时期（齐建国等，2015）。新常态的到来，对中国企业经营管理的诸多方面都带来了挑战，尤其是对人力资源管理的挑战最为突出。　　本文将分析中国企业人力资源管理所面临的主要环境挑战，探讨中国企业人力资源管理应对挑战的基本思路与对策。　　1 新常态下中国企业人力资源管理面临的环境挑战　　1.1 全球网络化与绿色发展的时代要求　　在当今全球化、网络化、信息化和绿色化发展的影响下，世界各国经济发展呈现交织状态，企业交流、合作及竞争越来越频繁，国际市场环境也异常复杂，这就给企业经营发展带来前所未有的变数；全球化使得企业人力资源管理都不同程度面临着“跨文化管理”，如何应对“跨文化管理”成为中国企业无法回避的问题；移动互联网对企业经营管理的模式影响非常深远，移动终端与网络信息化使得企业能快速应对市场变化，加之组织越来越“无边界”、“扁平化”，企业越来越呈现出“平台化”的特征，这不仅对员工素质与技能提出了更高的要求，也对传统人力资源管理理念与模式提出了挑战。　　1.2 数量多与质量低并存的人力资源禀赋困境　　中国企业在资源禀赋方面最大的困境就是人力资源丰富、人力资本稀缺。由于“人口众多”，社会劳动力在数量上是近乎“无限供给”的，这也是中国“人力资源丰富”的真实含义。然而，“人力资源丰富”同时意味着较大的就业压力，而且数量无限供给的劳动力队伍往往在质量上呈现出低素质特点，丰富的人力资源往往难以“深