业务财务一体化需求分析思路.pdfVIP

李福东，姜文颖，向 磊 综 合 业务财务一体化需求分析思路与方法研究 General 业务财务一体化需求分析思路 Research on Thinking and Methods of 与方法研究 Requirement Analysis for Telecom Operator ’s Business Financial Integration 李福东，姜文颖，向 磊（北京电信规划设计院有限公司，北京100044） Li Fudong ，Jiang Wenying ，Xiang Lei （Beijing Telecom Planning Designing Institute Co.,Ltd . ，Beijing 100044，China ） 摘 要： 关键词： 首先介绍电信运营商实施业务财务一体化的外部驱动力及意义，然后介绍3种实施 业务财务一体化；财务会计；管理会计 业务财务一体化的需求分析思路与方法，最后给出电信运营商业务财务一体化实施 中图分类号：TN915 方法建议及对实施难点的探讨。 文献标识码：A 文章编号：1007-3043（2012）12-0083-04 Abstract ： Itfirstpresentstheexternaldrivingforceandsignificanceofcarryingoutbusinessfinancialintegrationfortelecomoperators, gives3thinkingandmethodsoncarryingoutbusinessfinancialintegration,finallyitgivessuggestionsoncarryingouttheinte- grationanddiscussesthedifficulties. Keywords ： Businessfinancialintegration;Financialaccounting;Managementaccounting 战略可分为横向和纵向2种。在横向一体化方面，实 0 前言 施营销、销售、服务的一体化，其本质是利用所有与客 随着我国电信业的改革重组，形成了三大运营商 户接触的机会进行产品宣传与销售，增加企业收入；在 全业务经营的市场格局，市场竞争日益激烈。在电信 纵向一体化方面，实施业务财务一体化和资源资产一 用户不断增长的情况下，通信收入却不断下滑，企业 体化，实现企业前后台的有效协同，并为企业战略规划 盈利空间不断缩小，企业竞争压力日益增大。同时， 和经营决策提供参考。 随着语音、数据、宽带等电信基础业务逐渐同质化以 业务财务一体化实质是企业市场经营线与行政综 及崛起的互联网公司在信息服务领域的大量利润分 合线之间的前后台协同。当前，企业前台业务管理与 流，更加剧了我国电信运营商的经营压力。 后台财务管理基本上是分离的，业务管理侧重于为客 为了应对这一挑战，电信运营商一方面成立了经 户提供产品和服务，财务管理则侧重于为企业内部管 营不同增值业务的子公司，企图通过差异化的产品和 理人员以及外部政府管理部门、金融机构以及证券市 服务提升收入水平，另一方面，通过实施一体化战略 场提供财务报表。从会计角度看，业务财务一体化属 提升企业整体运营能力。电信运营商实施的一体化 于管理会计的范畴，一般采用ABC（ActivityBased —————————— Costs）、CVP（Cost-Volume-Profit）等方法，实现基于业 收稿日期：2012-10-11