人力资源开发与管理复习资料整理.pptx

人力资源开发与管理;人力资源 开发与管理;;1、人力资源：指在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。 2、现实的人力资源包括：①正在从事劳动和投入经济运行的人口；②由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。又称“劳动力资源”。 3、人的劳动能力是人的自然属性和社会属性的综合体现。 4、影响人力资源数量的因素主要有以下三个方面：①人口总量及其再生产状况； ②人口的年龄构成；③人口迁移。 5、人力资源开发的目的在于提高人力资源的质量，为社会经济的发展发挥更大的作用。 6、人力资源的质量主要受以下几个因素的影响：①遗传和其他先天因素；②营养因素；③教育因素。 7、人力资源的特点主要包括以下几点： ①存在状态的生物性：人力资源的承载者是人，因此是有生命的“活”的资源，它与人的自然生理特征息息相关。人力资源具有生物特性； ②开发对象的能动性；③生长过程的时代性；④使用过程的时效性； ⑤开发过程的持续性；⑥使用开发的再生性；⑦闲置过程的消耗性； ⑧人力资源的社会性：从人类社会经济活动角度看，人类劳动是群体性劳动，不同的劳动者会处于一定的劳动集体之中，这是人力资源社会 性的微观基础。从宏观上看，人力资源总是与一定的社会环境相联系的，它的形成、配置、开发和使用都离不开社会环境和社会实践，是一种社 会活动。从本质上讲，人力资源是一种社会资源，应当归整个社会或有，而不应仅仅归属于某一个具体的社会经济单位。 8、人力资源的地位和作用：①人力资源是企业最重要的资源；②人力资源是创造利润的主要来源：商品的价值是由转移价值和附加价值两个性质 不同的主要部分构成；③人力资源是一种战略性资源。 9、人力资源管理：指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。 10、人力资源管理涉及的主要内容有：①获取；②整合；③奖酬；④调控；⑤开发。 11、人力资源管理与其他资源管理相比，具有哪些不同的特征：①人力资源管理的综合性；②人力资源管理的实践性；③人力资源管理的发展性； ④人力资源管理的民族性；⑤人力资源管理的全面性。 12、人力资源管理的发展先后经历了哪几个阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。 13、战略性人力资源管理的特征：①战略性；②系统性；③匹配性；④动态性；⑤关键性。 ;;1、人力资源开发：是一种与人力资源管理有所不同的领域，它在战略性人力资源管理中具有十分重要的作用。是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方法为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。 2、开发方式：指人力资源开发活动中对各种要素所进行的组织方法；开发手段：指人力资源开发活动所采用的工具支持行为；开发计划：指人力资源开发活动实施前的准备工作与实施过程的书面描述。 3、素质开发：即为培养、提高与改进某一素质的教育、教学、培训、学习与管理的活动。例如防止近亲结婚并提倡不同民族、不同种族通婚、接种疫苗等。技术开发、品的开发、能力开发均属于素质开发的范畴。个体开发：是从既定的个人特点出发，对其人力资源进行合理的使用，充分的发挥，科学的促进与发展的活动，例如因材施教、人尽其才、人尽其用等均体现了个体开发的思想。区域开发：是为提高一定区域内人力资源数量、质量与功效而进行的活动，如西部人力资源开发、移民等活动。社会开发：是指一个国家为提高其人力资源数量与功效而进行的活动，例如中国的计划生育政策、普及九年制义务教育、劳动人事制度改革、社会保障制度建设等。 4、人力资源开发的特点：①特定的目的性与效益中心性；②长远的战略性；③基础的存在性；④开发的系统性；⑤主客体的双重性；⑥开发的动态性。 5、职业开发主要包括：工作设计、工作专业化、工作轮换化、工作扩大化和工作丰富化等。 6、工作设计可以归纳为以下四种：①拔高型工作设计：理论依据是赫茨伯格的双因素理论；②优化型工作设计：古典工业工程学与泰罗的科学管理思想；③卫生型工作设计：人类工程学；④心理型工作设计：人本主义。 7、组织发展的动机：自我发展和追求个性实现、保住优秀人才与追求经济效益。 8、人力资源开发战略：指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，进而实现组织可持续发展的战略。 9、人力资源开发战略的特点：①前瞻性；②服务性；③全局性；④系统性；⑤弹性；⑥动态性。 10、农业经济时代，关键要素是土地资源；工业经济时代，关键要素是资本资源；知识经济时代，关键要素是人力资源。 11、学习分为四种类型：照搬式学习（copy）、知识积累型学习（accumulate）、研究型学习（learn）、探索型学习（research）。;;1