同时管理两家世界500强企业 宋志平是这么干的！.docVIP

同时管理两家世界500强企业 宋志平是这么干的！ 中国企业家书院是《中国企业家》重磅打造的一档公益性活动，自7月11日中国企业家书院（第一期）举行以来，一直受到各界朋友的关爱，就此，中国企业家书院（第二期）于2013年10月23日在北京市朝阳区霄云路8号（华府会）正式举行，这一次，《中国企业家》请来了同时担任两家世界500企业的企业家宋志平先生到场，来分享他对企业管理的心得，以及国有企业改革进程中的点滴。 　　宋志平先生同时身兼中国建筑材料集团、中国医药集团两家企业的董事长，在《财富》推出的2013年世界500强企业排行榜上，中国建筑材料集团位居319位，中国医药集团位于446位。宋志平先生也是自稻盛和夫之后唯一的一位担任两家世界500强的企业家，因此他也被称为中国的稻盛和夫。管理两家央企多年，他精心将多年的管理经验编纂除了《经营方略》这本书。本次中国企业家书院就从这边必威体育精装版出版的图书开始。 　　下面是宋志平先生的演讲： 　　宋志平：谢谢大家，谢谢！我今天特别的高兴，首先感谢在座的大家，这样一个晚上的时间来听我的故事。再一个我特别感谢我们中国企业家杂志社，其实《中国企业家》杂志我已经读了很多年了，我是这本杂志的忠实的读者，用现在年轻人的话忠实的粉丝。所以每次何社长有什么活动我也是每叫必来，那么我也感谢合生创业它提供这样一个好的环境，让我们在这里一起来渡过今天这个晚上，非常感谢大家！ 　　我为什么要出书 　　我想至于今天这个读书会，我们就从书来谈起，其实呢我是一个做企业的我其实不会写书。但是现在也出了三本书。第一本叫《包容的力量》、第二本叫《央企市营》、第三本就是现在给大家的这本叫《经营方略》。那么《包容的力量》讲的是什么呢？讲的是企业文化和以人为中心的管理。《央企市营》讲的是什么呢？就讲的是中央企业如何进行市场化经营，如何改革自己。那么《经营方略》是什么呢？《经营方略》是我二十多年来就做大型企业一把手的这里面的经验、体会抑或失败教训。就把它总结出来是600多万字，就我平时给大家讲话、报告、文章、言谈话语里面抽出来了20万字，就是现在放在大家面前的这本书。应该说呢企业家他不是理论家他也不是教授，企业家他不大会写书你去看全世界的企业家要不是他们的个人传记，讲讲他的过程，要么讲些体会。即使李嘉诚这种，即使稻盛和夫你去看他的书都极其简单。但是简单并不是不重要，因为企业家其实呢他就是靠这些点点滴滴的，这些极简单又朴素的道理其实他做起来呢这世界上最大的这些企业。其实我觉得我个人来讲，我觉得领导人我也是，你知道央企领导人你要去写本书的话你会压力很大。大家会觉得你是不是过自营钓鱼的想法，我是不是要宣传自己等等，其实有很大的压力。 　　大家会想有那么大的压力，你为什么还要出这本书呢？我有我的需要。我相信两点，第一点我觉得其实中国过去的三十年来这种波澜壮阔的改革，企业在在里面发挥了重要的作用，我们企业家在企业发展中又发挥了重要的作用，所有企业家这种感受这些体会我们应该把它总结出来。所以国有发展中心原主任陈清泰说，其实这本书是他做的序，他说你这做了件好事，他说我们国家的企业家应该总结。不能说我们每一代前面这个过去了退休就完了，然后我们再一波人再重新开始，我们应该有继承和发展。我们的企业家哪怕你有几个观点都应该把它归纳出来，我们形成阶梯性的一层一层的来奠定我们中国企业的管理基点。我觉得这很有见解，再个他说我看你很多问题，其实我说我并不研究问题，都是这么多年来企业伴随着这个时代的变迁我明白这个过程。这个书呢是忠实的没有改动，就是原来的那些，那个时候还是20年前的那些话。所以也能够从这本书里能看到我们国家的企业改革的企业发展的历程变迁。 　　那么第二点我说一出这本书呢，这些书还一个因为我在管企业的过程中呢，我是布道式的管理，什么是布道式的管理呢？就是经常给干部和员工去讲一讲。我其实并没有太多的说是从严管理啊是怎么，大家看其实我做工厂厂长的大型厂长，我做十年。其实没给员工红过一次脸，那他说你怎么管理呢，管这么多人。现在建材是18万人，国药现在呢是8万人两个加起来是26万人。那这26万人宋总你靠什么去管理他们呢？你还不给他们红脸，好像不发脾气那这怎么能管理呢？我就是靠布道式的管理，就是靠这些思想和文化。 　　那反过来说你现代做到了这么大，你怎么去布道啊大家都没见到你。企业一步步走过来的时候可是现在你这个层级这么多了你怎么去感觉他们呢？这是我的问题，所以我就想呢我还应该有一个方法就是用书的方法。所以在中国建材我都是提倡读书，每一年我会筛选出30本书然后给大家读。然后我就觉得我可以把这些东西写成书，把这些书发给大家那大家就可以读。开个玩笑，有时候他们在办公室说，年轻人就说，说：我们要好好干，你看宋总在封面上的眼睛看着我们呢。所以说宋总干吗把你的大照片放在封面呢？