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兑现奖励制度 在公司前期已发布的员工奖励制度的基础上，制定各项奖励制度的管理规范，确定各个制度所适用的范围，补充或修订个别奖励条款，主要作用是使公司的各项奖励制度有序、高效实施，达到奖励应有的效果。 一、现状 公司已颁布多项关于员工奖励的制度，各项制度单独实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一方面奖项设置较多，员工对于申报哪一种奖励不清晰。 二、整合目标 1、统一奖励实施机构，规范奖励工作流程。 2、明确各项奖励制度针对的对象和使用范围。 3、修订、补充部分奖励制度中存在的问题。 三、整合办法 1、设立公司员工奖励领导小组，下设两支员工奖励工作小组（经济管理与工程技术），负责各项奖励制度的评审认定工作。 领导小组组成：总经理办公会成员（具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避）； 经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项（具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避）； 工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项（具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避）。 2、根据现有的奖励制度，主要从适用的对象（个人与团队）和实施的时间（定期与不定期）两个因素来进行分类。具体的分类如下表所示： 奖励制度适用范围实施时间 个人团队定期不定期 员工奖励√√ 合理化建议与技改项目√√ 质量改进项目√√ 加分红包制√√√ 3、奖励的原则 3.1奖励须按照个人的客观条件、事迹及成效的大小，全面衡量，按照各个奖励制度的奖励项目、条件和程序，及时、正确的实施奖励； 3.2对于同一事迹，只能给予一次奖励； 3.3对于同一事迹，个人和团队不能同时申报； 3.4以团队作为奖励申报只适用于加分红包，但车间不能申报团队加分红包；团队申报加分红包，应同时提交对红包的分配方案。 3.5加分红包为年度定期评审，其他奖励办法为不定期评审，即员工根据事迹情况随时可提出奖励，经过评审后即兑现奖励。 四、制度主要内容 1、目的：规范各个奖励制度的操作程序和适用范围，使员工奖励工作有序开展，有效促进增量激励机制的建立和完善。 2、适用对象：公司所有员工。 3、评审机构：设立统一的员工奖励评审机构，负责所有员工奖励评审工作。 员工奖励评审领导小组：总经理办公会成员； 经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项； 工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项。 4、奖励原则： 个人奖励与团队奖励相结合 临时奖励和定期奖励相结合 精神奖励与物质奖励相结合 5、评审条件：分别参照各个奖励制度的具体条件规定。 6、评审程序： 6.1奖励申报：员工可提出奖励申请，报请部长和分管领导审批后交人力资源部； 6.2奖励提报：部门可提报名单和奖励事项，报请分管领导审批后交人力资源部。 6.3奖励事项核实：人力资源部组织相关部门对申报和提报的事项进行核实，报奖励评审工作小组。 6.4奖励评审：专业奖励评审工作小组召开评审会议，由工作小组讨论确定报领导小组审批，董事长奖励基金由董事长确定奖励人员和金额。 6.5奖励公示：对拟奖励的人员名单进行公示，无异议者即获得奖励。 7、奖励实施 7.1奖励事迹一旦确定后，在一个月内兑现奖励； 7.2设立嘉奖、记小功、记大功、记特等功等不同等级的荣誉，按照奖励事迹的影响大小予以物质奖励的同时，授予相应的精神奖励； 7.3公司年度先进评选办法单独实施，不参照以上规定。 本思路说明： 在承认以前所颁布的奖励制度的前提下，制定员工奖励制度执行规范，对各项奖励制度的实施予以说明，确定不同奖励制度针对的人群、申报的时间等相关事项，在评审机构和流程上进行统一规定，奖励评审的标准参照各制度的规定，做到各奖励制度之间无重复规定，奖励内容之间形成互补，共同构成完整的公司奖励机制。 #2楼回目录兑现奖励制度(第2篇)兑现奖励制度 | 2015-07-20 9:38公司岗位绩效工资实施方案#e# 总则 为加快企业分配制度的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和施工工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。 建立合理、公正的薪酬体系，为员工提供公平的待遇、均等的机会，体现企业整体效益与员工个人利益相结合，促进公司与员工共同成长与发展的原则，更好地调动员工的工作积极性，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和成就感。按照公司经营理念、管理模式和公司有关规章制度，