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鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司 班组长末位淘汰考核办法 2012年12月30日 班组长末位淘汰考核办法 末位淘汰制考核的原则和目的。 完善管理制度保证安全生产工作的有效落实给优秀职工发展空间对违纪违章人员严厉打击，优质强化生产管理队伍，提高职工收入提高安全生产效益，降低生产成本。 进一步提高班组长的管理水平切实抓好质量标准化工作提升班组长日常安全管理工作的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚并淘汰，管理工作进行公开、公正、公平的考评。 更主要的目的是，为生产管理储备人才，为企业的发展组建良好的生产班组管理队伍。 班组长考核办法及考核评分 序号 项 目 内 容 分数 得分 备 注 1 安全考核 ① 矿内及区队对班组查出的三违罚款每次扣 5分 ② 发现安全隐患不处理每次扣 5分 ③ 班内事故调查一次扣10分 2 生产任务 ① 没有完成当月任务扣 4分 ②三班月进米产煤最低扣 3分 3 质量标准化考核 ① 质量标准化得分低于75分以下扣 2分 ② 工程不合格罚款一次扣 2分 ③ 出现工程返工一次扣 2分 ④ 出现工程事故调查扣 10分 ⑤ 文明生产不合格一次扣 2分 4 劳动纪律 ① 出现吃、拿、卡要一次扣 10分 ② 分工不合理出现一次扣1分 ③ 迟到一次扣1分 ④ 旷工一次扣1分 ⑤ 出勤率达不到90%扣 1分 5 设备使用考核 ① 出现使用设备不当直接影响生产扣2分 ② 不了解设备，不懂设备，不检查设备扣 3分 ③对发现的问题不上报，不处理一次扣3分 ④进行设备事故调查扣 10分 6 班前会及班后会组织情况 ① 不能认真贯彻安全教育扣 3分 ② 不能合理落实矿和区队安排的工作扣 2分 ③ 不能认真总结班内的工作，不能合理计划改正扣 2分 ④ 工作安排中没有主要负责人扣3分 7 团结配合工作 ① 不能了解班组人员，生活情况及工作情况扣 2分 ② 不做好与班组人员的沟通与协调工作扣 2分 ③ 不能认真配合各部门的检查及辅助工作，一次扣 3分 ④ 不能为下班生产创造条件扣 3分 8 克服困难的能力及解决问题的能力 ① 不能解决困难时期的问题组织不好工作 扣4分 ② 班组人员流动一人次，没有合理的解释 扣3分 ③ 不跟班组人员同入井、同升井、同时工作，一次扣3分 9 奖励 ① 提出合理化建议，并实施有效 加4分 ② 发现隐患，能及时处理并及时上报加3分 ③ 能根据实际安全工作提出预防措施加 3分 给予 奖励 10 区队与班组投票并选出一名候补人员 ① 票数最低扣 10分 ② 票数最高加 10分 备注： 以上考核办法有区队认真考核，出现一项不真实扣区队长、技术员每人100元。并记入区队长、技术员考核工资内。 每月月底评比一次 全队人员认真监督，并有权举报。 百分制考核办法，末名淘汰。 班内出现轻伤被淘汰。 此方案2011、12、30日执行