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电力经营中加强物资制度管理的重要作用 　　摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，人们生活质量和生活水平不断提高，对电力能源的需求也与日俱增，因此电力企业要想不断满足人们的日常需要，就必须在实际经营的过程中不断加强物资制度管理，这不仅能够提高电力企业的整体水平，同时还能促进电力企业生产与消费共同发展，其优势是显而易见的 关键词：电力经营；物资制度管理；重要作用；电力能源；电力企业 文献标识码：A 中图分类号：F251 文章编号：1009-2374（2016）26-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.087 物资制度作为整个电力经营中的重要组成部分，在其中发挥着十分重要的作用，在电力经营中加强物资制度管理不仅能够提高电力运行的整体质量和水平，同时还能提高电力企业的经济效益 1 电力经营中物资制度管理工作存在的不足 现阶段，随着我国社会主义市场制度不断健全，电力企业也得到了空前的发展，虽然电力在经营的过程中已经取得了一定的成效，并且有了实质性突破，但是在实际发展的过程中仍然存在诸多亟待解决的问题，其具体表现如下： 1.1 电力经营物资采购制度管理不到位 在整个电力企业经营的过程中，其采购并没有对供应室的来源进行有效的监管，有很多供应室的分类和来源都比较混杂，因此物资采购方与供应商之间并没有形成相对稳定的关系，每一次在进行物资采购的过程中都需要重新更换供应商，资源浪费现象严重，同时还提高了电力经营的成本。与此同时，在实际物资采购的过程中，由于缺乏有效的监管，物资采购人员还很容易与供应商形成利益链条，因此很容易出现贪污等情况 1.2 电力经营物资采购操作行为不规范 电力经营中物资采购环节中关键就是要选择正确的供应商和供应产品，但是在电力经营的实际过程中存在很多物资采购操作行为不规范、不合理的情况。我国采购条例中曾经明确规定，采购贵重或者是重要物资的时候，必须要选择三家或者三家以上的供应商，同时还需要对这三家供应商进行认真的考核和核实，分别对比其供货价格、供货类型等情况，最终选择物美价廉的高质量供应商。但是在实际操作的过程中，有很多电力企业并没有根据采购惯例进行采购，整个物资采购操作行为不规范、不合理，从而直接影响了整个采购的工作，导致采购质量较低 1.3 电力经营物资询价体系不健全 电力经营物资询价体系主要是指在进行物资采购的过程中，应该对供应商提供的各种商品类型、商品价格进行系统认真的比较，这样经常会出现供应商谎报虚假价格的情况发生。还有很多电力企业在经营的过程中缺乏对电力经营物资价格进行询问和了解，由于缺乏对市场价格进行了解，因此会导致采购成本上升，单纯地依据历史价格来确定每一次的购买价格，这种落后的确定方式会造成价格虚报，长此以往，恶性循环，这无疑会增加电力企业物资成本 1.4 电力经营物资预算管理制度不完善 无论是物资的领取还是物资的消耗都需要电力经营物资部门进行系统化的预算并且签字才能完成，但是电力企业在实际领取物资的过程中很容易脱离自身实际需要，一味盲目地追求高品质、高档次的物资，从而形成了盲目跟风的情况。还有很多电力经营物资预算管理部门并没有对其进行有效的监管，电力经营物资预算管理制度不完善，从而降低了整个电力经营工作的质量和水平 2 电力经营中加强物资制度管理的重要作用 电力经营中加强物资制度管理的重要作用具体表现在以下三个方面：第一，在电力经营中加强物资制度管理有利于提高整个电力企业的工作效率和工作水平，不仅能够节约电力经营成本，同时还能避免不必要的资源浪费；第二，有利于促进电力企业又好又快发展，提高电力企业的核心竞争力；第三，有利于实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，从而确保电力企业能够在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。总之，在电力经营中加强物资制度管理工作的优势是显而易见的，因此做好物资制度管理工作也是十分必要的 3 电力经营中加强物资制度管理的有效策略 3.1 优化物资制度管理体系、合理库存 库存作为物资管理工作中十分重要的组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此做好库存工作不仅能够实现电力企业经济效益和社会效益的最大化，同时还能减少空间占用，从而提高电力企业整个综合物流成本，从根本上起到节约电力物资的作用，避免了不必要的资源浪费，实现了电力企业物资管理规模效应。通过优化物资制度管理体系，进行合理库存控制，能够统一进行物资运输和管理，从而降低运输过程中的成本消耗，起到合理控制成本的作用，与此同时还能实现资源的合理配置，推动电力企业又好又快发展，使电力企业在发展的过程中具有价格竞争优势 3.2 制定一整套科学合理的物资管理方案 良好的