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电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨 　　摘 要：随着市场经济的快速发展，使得电力需求量越来越大，电力产业得到了迅猛发展，国家对电力工程的重视程度也逐渐加强。做好项目管理工作是电力工程顺利开展的重要保障，所以电力部门应该加强对电力工程项目管理的重视，不断完善相关的管理制度。目前在电力工程项目管理过程中存在一些问题，影响到整个电力行业的健康发展。文章主要针对当前电力工程项目管理中出现的问题提出相应的解决方案，希望能够给相关人士提供一定的借鉴性 关键词：电力工程；项目管理；电力产业 1 电力工程项目管理的实质 几乎所有的项目工程建设要想实现顺利开展，就必须做好项目管理工作，这也是保证工程质量的前提条件。从项目的开始阶段一直到工程移交的过程中产生的一系列要求和问题都属于工程项目管理的内容。在电力工程项目管理的具体工作中必须要做好如下工作：第一，工程项目负责人必须明确工程项目的目标，并根据工程建设的实际情况提供可行性报告，并提出几个备选方案并对这些方案逐一进行分析；第二，对不同的工程方案进行价值核算，特别是对特殊工程环节的分析；第三，做好工程项目管理的监督工作，保证工程项目的顺利进行。相比其他工程项目来说，电力工程项目是非常重要和复杂的，具有相对的独立性，所以对项目管理更加严格，尤其是对工程建设中的一些不确定性做好相关预案。为了保证电力工程项目的顺利开展，作为施工企业应该找到工程建设中项目管理和工程实际的平衡点，满足工程建设的目标要求。任何工程建设都是建立在利益最大化的基础上，所以只有通过加强电力工程项目管理才能保证工程的可持续发展 在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进；对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的发展；对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的工程结构建立；对投资程序和基本费用的监管，工程的收益中除了必要的收入外，还要进行相应的成本控制，只有保证了工程的全面性审核，才能有效提升工程带给企业的实际利润；对工程基本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证基本项目的安全，并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避；对基础物资的管理和采购，要保证基本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管 2 电力工程项目管理面临的问题 2.1 电力工程项目管理中的资金问题 无论是哪种工程项目都必须依靠资金支持才能够顺利进行，所以必须具有稳固的资金来源，保证整个电力项目工程在规定的期限内完成。不过在当前大多数电力工程项目管理过程中都会出现资金问题，这主要是因为工程量比较大，再加上人员密集，施工技术要求高，使得资金的流动性非常大，这势必会出现资金脱节、资金滥用等问题。伴随着市场经济的快速发展，使得电力工程的数量越来越多，相应的电力工程项目方面的投入也会增加，但是实际建设过程中经常出现资金缺口，资金投入和经济效益存在很大的矛盾，这不仅影响了电力工程建设的发展，同时也不利于推进电力工程项目的整体进程。虽然政府部门也通过借贷等方式来尽量缩小资金缺口，但是还款压力使得有些电力工程部门望而却步 2.2 电力工程项目管理中的意识问题 施工人员的意识问题对于电力工程项目的科学管理具有十分重要的作用，所以电力部门应该加强对施工人员意识的提升，特别是对基础项目意识方面。作为施工人员应该对整个电力工程项目过程有流程意识和周期意识。能够在进行电力工程项目管理的过程中做好项目支出和投入的合理化分配。此外，当前的信息技术和数据整合技术也有效推动了相关产业的发展，所以电力部门为了适应当前外部环境的变化应该进一步提升施工人员这方面的意识。过去电力工程项目管理所使用的软件由于没有定期升级，信息资源也没有实现共享。电力工程项目各个部门往往各自为政，所采取的信息整合模式也各不相同，没有实现良性的沟通和反馈，则势必会影响到电力工程项目的管理效果。另外，使用人员还缺乏对工程项目各个环节的重视程度，在实际施工的过程中并不注重施工质量，对过去的施工经验也没有进行总结，使得工程造价没有建立好的评价体系，影响到整个施工队伍建设质量 2.3 电力工程项目管理中的监管体制问题 为了保证电力工程质量，往往设置一个监管部门对工程的实际施工情况进行把关，但是在具体的监管过程中监管人员对工程的进展情况并不是十分了解，这十分不利于监管工作的开展。当前，电力项目监管工作主要采取责任制，在基本项目的规划和工程监管上都由专门人员进行，如果监管人员对实际工程状况不了解，那么一旦出现问题就不能及时采取措