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VC 没有捷径 采访完 Moritz 的时候，习惯地说了声“good night ”(周五晚上 11 点)，却忘了对方是在 美国时间周五早晨 8 点。 如果说要对成功的 VC 做个最为直观的印象界定的话，那么我会说是：勤奋。 对这位习惯早上 7 点就到办公室的世界排名数一数二的 VC( 《福布斯》杂志“2008 年 度全球 VC 排名”第二，2006 、2007 年度排名第一) ，勤奋积累、保持坚韧和耐心，是做到 持续成功的必备特质。 勤奋的基因在红杉是个习惯。红杉中国基金的 VP 谢娜告诉我，“老唐”Don Valentine70 多岁了，一样习惯早起到办公室，一样去看项目；我所接触到的红杉中国其他几位投资人， 比如沈南鹏，就是个无时不在 business 中的人“天生投资家”，吃饭的时候想着生意，与人 聊天的任何时候都离不开生意，陪女儿的时候 create 出了宏梦卡通；红杉中国的另一位合伙 人周逵，耐心细致，善厚积薄发，此处采用另一知名基金合伙人(有时候也是竞争对手)对其 的评价：“成长很快。” 是的，做好 VC 没有捷径(short-cut)，但勤奋的VC 很多，真正持续成功者还是少数，除 去天赋之类的不均等起跑线和运气之类的不确定外因之外，VC 之间的竞争力在于每个人的 学习曲线和做决策的逻辑。 VC 界对 Moritz 的另一个评价就是，他总能找到并且敢投资一些“别人看不懂，或看起 来不可能成功”的机会和人。比如 Yahoo ，YouTube ，红杉资本是这两个项目最早的也是唯 一的投资人。Yahoo 的 200 万美元最高市值变成了 34 亿美元，YouTube 的投资回报率高达 41 倍以上，Google 就更不用多说了。莫里茨在谈到当初判断的依据时，却说得很含糊，“因 为他们有理想成为伟大的公司，而且具备创新力”——“刺激”莫里茨是很难的，他总是保 持清晰、条理和 Cool，回答问题总是滴水不漏。 这是个永远不会出错的答案。大部分创业者都是希望成就伟大的，但真正能成者寥寥， 比如Yahoo ，杨致远谈到创业，称自己一开始并没有想到能够做到后来那样的成就的。 那么，VC 做了什么？“相信他(创业者) ，和他站在一起，帮他补上短板( 比如管理团队) ， 要有耐心。”莫里茨如是说。 但耐心也是个很悬的东西。 洛克菲勒、卡内基、福特，花上一辈子才完成原始积累；比尔·盖茨从退学到世界首富， 用了不到 20 年；红杉 1995 年投资 yahoo ，1996 年就上市了；谢尔盖-布林和拉里-佩奇从创 业到上市，用了 6 年；创造性破坏“Creative Destruction ”之下，成功的速度都在加快，进 和出的距离在缩短，当然，VC 在这“创新大爆炸”之中，是功不可没的。 即便如此，VC 还是没有捷径。除了不靠谱的运气之外。 就如莫里茨称“一个公司的 DNA 在创建之初的 18 个月内形成……或者还要早”，将这 个逻辑用到莫里茨身上，一个 VC 的DNA 是在其从业最初，或者更早形成的。1986 年加入 红杉之前，身为记者的莫里茨喜欢坚持自己的独立思考和大胆判断；在 1987 年还是个助理 的他，就参与了红杉对思科的投资(在“黑色星期一”之后 2 个月，思科获得红杉 250 万美 元的“救命钱”) ，这大概使得他看到，在低迷的时候，也能找到伟大的企业；冒险并不可 怕，重要的是怎样去冒险。其几个最为成功的案例，在当时都被同行认为是“冒险”。这大 概也是莫里茨会认为当下是找到“伟大的公司”更好的机会的一个原因。 勤奋和耐心的另一面理解是，要勤奋有耐心地经历失败和错误。做 VC 和做记者的一个 相同点是，都需要“做很多调查，和很多人聊天，问对问题，鉴别消息源”。在阅尽形形色 色真真假假之后，才练就你的判断力。别忘了莫里茨曾说，对他影响最大的人是其牛津大学 时的历史老师西奥多·泽尔丁(Theodore Zeldin)的一句话：事物永远不是表面显现的那样。 找到“貌”不惊人，但心比天高，言行如一，有理想而不是幻想的创业者，成功的 VC 不是一个人战斗，从来都不是一个人在战斗。一个 VC 明星背后，是一个成功的团队。在 Valentine 之后执政红杉，莫里茨对投资团队的培养颇有心得，他说，招聘商学院的高材生和 招聘不是高分但 EQ 极高的人才之间，要做好组合，同做投