电力公司经营部工作总结.docVIP

电力公司经营部工作总结 ××年上半年，我部全体职工在公司班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 ⒈供电量 完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。 ⒉线损率 完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。 ⒊电费回收 上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。 ⒋电价 完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。 ⒌平均功率因数 平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。 二、主要工作任务完成情况 ⒈农电治理常抓不懈，供电所规范化治理水平明显提高 早在年，我公司便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我公司整体经济效益，经营部作为全公司九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化治理主要做了以下几项工作： （1）制定发布了《供电所规范化治理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化治理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化治理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化治理检查考核，检查促进效果明显。 （2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范治理考评办法》，每季度最末一个月对全公司个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备治理、经营治理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部治理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化治理的死角。 （3）针对供电所库房治理混乱的情况，对供电所库房治理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房治理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房治理岗位责任制和物资治理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市公司组织的供电所规范化治理复查中，我公司供电所库房治理成为规范化治理工作中的一个亮点，深受到市公司领导及兄弟县公司同行的好评。 （4）为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全公司名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式练习。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我公司目前的农电治理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事练习。 （5）按照我公司今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态治理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我公司参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 （6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我公司实际情况起草制定了《农电工岗薪工资治理办法（试行）》，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。 （7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查治理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严厉处理。 ⒉营销治理持之以恒，全力提高我公司经济效益 营销治理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全公司造成经济损失，因此我部在营销治理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作： （1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。 （2）购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种，工作效率和抄表准确性大大提高。 （3）加强了电费核算治理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失万