某制造部及各岗位职位说明书.docVIP

部门职责书 公司名称：德科公司 部门名称/编号：工艺科/D03-04-02 直接上级：制造部 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作联系 内部：公司内各部门、各科 外部： 工作目标 通过编制产品工艺，合理制定工时定额，设计生产所需的工装夹具并不断优化，加强设备管理和改造，及时满足公司的生产发展需要。 工作职责 负责程度 全责/部分/支持 工艺管理 负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的工艺； 全责 不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率； 全责 工时定额 负责根据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素质，制定合理的产品工时定额， 全责 深入生产现场，跟踪生产制造过程，及时调整工时定额，使工时定额逐步趋于合理； 全责 工装夹具 负责根据生产需要，设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具； 全责 负责对工装夹具、辅助工具进行改进，不断提高生产加工效率，降低成本； 全责 设备管理 负责对生产设备的全面管理，建立、维护并管理设备档案； 全责 制订设备维修、维护、保养计划，按计划对设备进行修理维护，保证设备处于最佳状态； 全责 负责对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力； 全责 技术支持 负责解决生产、安装、调试过程中的与工艺有关的技术问题； 全责 论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化建议； 全责 协助有关部门对生产员工进行操作培训； 部分 其他 支持和协助其他部门的工作； 支持 及时完成上级安排的其他工作。 全责 确认 本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！ 部门主管： 确认日期： 部门职责书 公司名称：德科公司 部门名称/编号：计划科/D03-04-03 直接上级： 制造部 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作联系 内部：公司内各部门、各科 外部： 工作目标 合理编制生产计划，监督生产计划的执行，确保按时、按量完成生产任务。 工作职责 负责程度 全责/部分/支持 生产计划管理 根据生产任务书编制生产作业计划、外协计划及采购计划； 全责 监督、检查计划执行情况，跟踪、掌握生产所需原材料、半成品、配套件、外协件、采购供应件的到场情况及生产进度，发现异常情况及时向上级部门反馈； 全责 协调各部门的生产工作； 资料管理 做好生产计划所需资料信息的收集整理工作； 全责 负责生产用技术资料、图纸的领用、分发和收回工作，对技术资料、图纸的必威体育官网网址负责； 全责 做好生产计划统计工作，按时填报生产报表； 全责 掌握各类物资的库存和的消耗情况； 全责 部门管理 贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设； 全责 提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作； 全责 激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化； 全责 负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用； 全责 定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结； 全责 其他 支持和协助其他部门的工作； 支持 及时完成上级安排的其他工作。 全责 确认 本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！ 部门主管： 确认日期： 部门职责书 公司名称：德科公司 部门名称/编号：生产科/D03-04-04 直接上级： 制造部 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作联系 内部：公司内各部门、各科 外部： 工作目标 安全、保质、保量、按时以合理成本完成公司产品的生产及设备维修任务。 工作职责 负责程度 全责/部分/支持 生产计划 严格执行生产计划，合理调配各种资源，组织进行产品的制造和装配； 全责 负责处理生产过程中出现的问题，并及时反馈； 全责 质量管理 严格执行“三检”制度，加强制造和装配过程的质量控制； 全责 成本控制 加强消耗定额管理，制止物料浪费现象，降低生产成本； 全责 跟踪各种辅料的使用，制定合理的消耗定额； 全责 合理利用各种物料、资源，提高生产效率，降低制造成本； 全责 现场管理 监督生产班组员工严格执行安全生产规程，保证安全生产； 全责 按5S标准对生产现场进行管理，创造良好的生产秩序和环境； 全责 设备维护 负责生产设备的日常保养、维修工作； 全责 负责对生产设备进行技术改造； 全责 结合生产需要，适时提出设备添置计划； 全责 负责生产设备技术资料的归档保管工作； 全责 根据生产需要，组织设计工装夹具； 全责 数据报表 负责各类生产报表、统计资料的填报工作 全责 员工培训 组织对员工进行规章制度、安全生产、操作规程、质量意识、操作技能等的培训； 全责