房地产企业多项目异地开发策略.doc

房地产企业多项目、异地开发策略解读一、多项目运作、异地开发的战略意义1、跑赢宏观经济及行业发展的大势 2、分散投资风险3、扩大市场范围4、做大规模二、房地产多项目运作、异地开发的战略风险1、融资风险2、投资风险3、经营风险4、管理风险5、根据地侵蚀三、房地产多项目运作、异地开发的方式及注意事项1、并购2、合作3、市场化进入4、扩张节奏的控制四、多项目运作、异地开发成功的9大要素1、规模及资金2、异地融资能力3、异地投资能力4、异地开发能力5、现金流控制能力6、根据地造血输血能力7、企业品牌力8、人力资源管理与开发能力9、基础研究能力五、多项目运作、异地开发运营中的风险管理1、架构设置的风险2、授权体系的风险3、制度与流程设计中的风险4、监控与效率的矛盾如何解决5、扩张中各类企业的管理案例分析第二部分：多项目运作、异地开发管控模式设计一、标杆企业多项目、异地开发管控模式案例解析与借鉴二、房地产企业管理模式解读1、公司管控模式1.1 财务型管控 　　 1.2 战略型管控 　　 1.3 操作型管控2、项目管控模式2.1 职能型项目管控 　　2.2矩阵型项目管控 　　2.3公司型项目管控3、多项目、异地开发管控常见问题分析及典型案例分析三、多项目、异地开发管控模式设计1、企业管控模式如何顺应多项目、异地开发的变化趋势；2、多项目、异地开发管控体系设计的主要原则；3、多项目、异地开发管控模式设计要关注的核心问题；4、影响多项目、异地开发管控模式设计的主要因素；5、多项目、异地开发管控模式设计的具体步骤与方法。第三部分：多项目运作、异地开发管控模式的落地措施1、管控落地的最持久的工具：企业文化及品牌建设 2、管控落地的最强有力的工具：高效的人力资源管理体系 3、管控落地的最刚性的工具：组织结构设计及定岗定编 4、管控落地最有效的工具：计划与运营管理体系4.1 计划体系管理架构设计；4.2 计划体系的策划；4.3 计划编制与落实；4.4 计划监控与预警；4.5 计划执行情况的评估考核 5、管控落地最直接的工具：流程与权责体系　 5.1 如何优化流程体系及授权体系　 5.2 如何提高流程的效率与有效性　 5.3 一套完整流程体系的内容与关键节点　 5.4 几个标杆企业的流程案例剖析与借鉴 2