战略决策-企业战略课件1.pptVIP

保持你灵敏的触觉与情报意识 问题 1、面对挑战，你准备好了吗？ 2、准备什么？ 内部环境 外部环境 战略环境及其演变 企业内部考核指标 管理 1 公司是否确立了战略管理思想？ 2 公司的近期和远期目标是否可度量并得到了很好的宣传？ 3 所有层次的管理者是否都在有效地进行计划？ 4 管理者是否很好地进行了授权？ 5 企业的组织结构是否适当？ 6 工作说明和规范是否明确？ 7 雇员的士气是否高昂？ 8 雇员的调动率和缺勤率是否较低？ 9 企业的奖励和控制机制是否有效？ 企业收益性指标 企业流动性指标 企业安全性指标 企业成长性指标 企业生产性指标 企业资源： 人 财 物 时间 信息 无形资产 品牌 管理 经营 理念 . . . . 你知道你的优势与劣势吗? 真的知道? 请各写出20个优势与弱点! 你知道你的优势与劣势吗? 优 势 劣 势 你知道你的优势与劣势吗? 优 势 劣 势 你知道你的优势与劣势吗? 优 势 劣 势 企业不但需要在市场竞争的每一时间、每一手段、每一方法上获胜，更重要的是要建立一种长期的，不易被竞争对手所模仿的、企业独有的、可以在竞争中获胜优势的资源。 企业资源组织 了解你自己 比了解竞争对手更重要 “请告诉我，从这里出发应该怎么走?”爱丽丝问。 “这要看你想到什么地方去?”猫说。 “我不太在意去的地方……”爱丽丝说。 企业在不同的市场中 如何保证企业的业务增长? 战略制定程序 你把企业带到什么地方去？ 我是谁？我到哪里去？ 战略首先是确定你的位置： 公司的战略关心的是几个“如何”： 1.如何增长业务量? 2.如何满足客户? 3.如何超越竞争对手? 4.如何对变化的市场环境做出反应? 5.如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力? 6.如何达到公司的战略目标和财务目标? 公司的战略 寻觅的是什么 采取行动使公司的收入源 泉呈现多元化的态势,以 及进入全新的行业或业务 采取行动加公司的资源 基础和竞争能力 采取一 定的行动和策略来 界定公司管理研究与开发、 生产制造、市场、营销、财务 以及其他关键活动的方式 采取防卫性行动反击竞争 对手的行业，抵御外界威胁 采取行动充分利用新的机会(新技 术，产品革，以及能够打开国外 市场的新贸易协定) 采取行动对变化的行业环境作出 反应(顾客偏好的转换、必威体育精装版实施 政府管理条例、竞争的全政治管理 条例、竞争的全球汇率的动荡、新 新竞争厂商的进入或退出) 界定一家公司 的战略的各种 行动及业务策 略的运作模式 采取必威体育精装版的进攻性行动加强公 司的长期竞争地位，确保竞争优势 努力拓宽/缩减品线，改善产 品设计，改变产品，改变性 能特色，或者调整客户服务 采取措施改变地理覆盖区域， 进行前向或向后整合，或者 建立某个不同的行业地位 采取行动同一家竞争对手合并或 者购并它，同某些行业参与者建 立战略联盟或者进行紧密合作 战略管理模型 制定目标和任务陈述 实施外部分析 实施内部分析 建立长期目标 制定、评价和选择战略 战略实施 度量和评价业绩 战略制定 战略实施 战略评价 * 企 业 战 略 战略有什么用? 你为什么需要战略? 作为生存， 今天有无战略不重要． 什么是企业的核心竞争力 1990年Hamel及Prahalad提出：核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。 同时他们指出：核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。 ①积累性学识，②协调，③有机结合 ④组织资本， ⑤社会资本 核心竞争力? 核心能力标准的组合与竞争优势的关系 核心能力标准的组合与竞争优势的关系 有价值 稀缺 模仿的 不可替代 竞争结果 业绩预期 高成本 企业核心竞争力的基本特征 1 增值性和效益性。企业不能为客户作出显著的价值贡献的就不是核心竞争力。 2 领