如何激励员工幻灯片1.pptVIP

员工激励新法 要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 什么是激励? 所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性. 应用心理资源进行激励的特点 什么是心理资源? 每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实施的 很受人欢迎的 取之不尽的 用之不竭的 但确是很多人忽略的 实际案例1 装配车间 开始员工工作情绪偏低 。 原因：1：活不够干 ；人员多;工作没压力 2：工作靠时间；没动力 3：没有目标；也不努力 出现问题 订单多了；产量高员工出现:产量高了干不动；时间长了嫌太累；月底发工资了；员工又嫌太低；不想干；抱怨是越来越高；效率也提不上去（特别80、90后的员工；个性太强不好束缚；随意性太大；不服从安排对着干）。 改变管理方法 首先订好目标 提前完成提前下班 达成目标进行奖励 （即时激励） 公布结果 （员工都好面子) 结果 效果很明显 目标为80万；第二天有2名员工突破 第三天有员工突破90万（即时提高一点奖励） 最近有2名突破110万 （奇迹以前最多为90万） 哈佛大学梅奥教授的著名理论 企业中的员工不仅仅单纯追求金钱收入,还有社会和心理的需求,这就是追求人与人之间的友情,安全感,归属感和受人尊重等. ☆教你一招 这种心理资源激励概念,推介取之不尽的,用之不竭的心理资源作为激励的主要刺激物,与管理技巧相结合,辅之于传统的管理方法,达到少花钱,多办事,办大事的奇效. 奖励是否达到了目的 表达感谢 认可价值 提供鼓励 缓解困境 提供选择 使工作变得有趣 奖励是否达到了目的 表达感谢 认可价值 提供鼓励 缓解困境 提供选择 使工作变得有趣 A 目标激励法 设立高标准 协助员工设立目标—不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具,要让员工明白公司是自己实现目标的舞台 鼓励员工自己努力完成目标 让员工参与目标的制定 激励效果与员工满意 A 员工满意的重要性 员工把这种满意的情感带到工作中去,长远影响自己的工作行为,最终决定了企业良好的绩效. 谢谢大家 * * 你发现自己身上的宝贵资源吗? 金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切. 案例讨论: 如果你的企业有一个员工,他发明了一种新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定奖励他. 现在有两个方法供你选择:一个是给他3000元奖金;二是用他的名字来命名这个操作方法. 你会怎样选择?员工会欢迎哪一个方法? 心理资源的神奇功效 特别提醒: 作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切. *