公司人力资源详细规划模板.docVIP

目 录 报告引言--------------------------------------------------------3 人力资源规划的总体思路-----------------------------------4 2.1公司战略论述------------------------------------------------------5 2.2核心人力资源能力需求分析------------------------------------6 2.3人力资源盘点------------------------------------------------------7 2.4人力资源引进与激活策略---------------------------------------9 岗位与编制分析-----------------------------------------------14 3.1***商贸公司---------------------------------------------------14 3.2人力资源部---------------------------------------------------------14 3.3营运部---------------------------------------------------------------15 3.4财务部---------------------------------------------------------------17 公司职位序列--------------------------------------------------19 第一章 报告引言 通过深入了解及研究***商贸公司既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了深入分析，研究对公司及下属各部门、店铺的组织结构和岗位职责，以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高 此报告主题是在对***商贸公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。 第二章 人力资源规划的总体思路 人力资源规划的总体思路 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 1）战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以服装代理、自营为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。 2）核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。 3）人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。 4）人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。在与店长、导购及各位同事的交流中，我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。 5）人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能树立良好的企业文化，这是解决***商贸公司核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。 2.1公司战略论述 公司战略构想是将目前的各个店铺集中管理并发展壮大，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即服装代理、自营，构造核心竞争力，确保公司在河西地区服装代理、自营市场竞争中的优势地位。 在调查走访中，“战略目标”和“理解认同”两个要素相对重要，发现公司上下对战略目标印象很模糊，没有清晰的认识。 2.1.1规划前提 我认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备： 1）目前河西地区服装代理前3名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发展速度：***商贸公司在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，