落实科学发展观 克难奋进课件.pptVIP

落实科学发展观 克难奋进着眼“创新求变” 开创新局 东风工业工程公司建安分公司 王汉尧 2009年在十堰管理部的正确领导和有力支持下，公司深入贯彻落实科学发展观，发挥“超前思维、超常安排、超度发挥”三种精 神，积极行动、抢抓机遇、化解风险，经受住了一系列重大考验，继续保持了健康发展的良好势头，经过两级班子和全体员工的不懈努力，年初确定的目标和公司下达的KPI指标基本达成。 一、2009年工作总结 （一）指标完成情况 1．年度目标：全年计划-1667万元，实际完成-1655万元。 2．支撑性目标完成情况： 收入目标：计划12000万元，完成13461万元。 安全目标：全年确保各类事故为零。 专用车目标：计划销量300台，利润-20万元；实际完成196台，利润-79万元。 管理目标：能源补贴完成347.4万元，同比下降26%；客户满意度计划88%，实际达到90.7%。 职工收入：人均收入3万元，与去年同期相比，增幅10%。 （二）2009年主要工作回顾 1.把握市场运行规律，加强市场拓展针对性，大力拓展市场。加强领导牵头、部门组织、基层协力、专人跟踪的协调统一的市场开发体系，采取重点项目专人专班跟踪、市场拓展信息周汇总、强化招投标管理等措施；同时发挥公司品牌优势，实现强强联合开发新举措，全年公司建筑总收入实现1.23亿元，完成计划的124.7%。 2.扎实推进“成本管控年”活动，眼睛向内紧缩开支。对各经营单位下达成本下降率和边际利润率提高的指标；强化归口管理责任，对招待费、运输费、旅差费、办公费等机关运营费用从标准、人员和用途等方面制定严格审批程序，全年公司运营费用下降了75万，同比下降160万，下降率达20%。 3.以“低成本运作、高质量服务”为目标开展管理创新活动。推行三级考核制为内容的现金管理办法，应收款下降2200万元、应付款下降600万元；推广节能技术，年降费100万元以上；全面启动以“让用户更省钱、省事、省心”为内容的项目全周期优质服务活动，强化全员QCDSS改善活动，2009年先后获得了省“楚天杯”和市“武当杯”的称号，客户满意度提高了3个百分点。 4.提升专用车创新能力，提高专用车经营能力。以“抓合作”和“抓批量”为销售核心；加快技术进步与生产能力步伐；加强对经销商商务政策的改善，扩大与经销商合作开发新品，促进销量增加；深化与鑫胜桥、庄胜、宝路等经销商的合作；加强与东风有限、股份/裕隆等底盘厂及其经销商的合作，全年实现销售196台。 5.深入落实学习实践科学发展观活动，扎实推进生产经营、促进和谐稳定。分层次在在全体党员、干部中开展学习实践科学发展观活动，统一思想，增强对科学发展的认识，找准制约和影响公司近期和长远发展的八个大方面、23个子项的问题，并针对存在的问题制定整改落实方案，细化整改措施，明确责任领导、责任单位、以及整改完成时间，制定解决问题的方案和具体措施，学习实践活动取得了一定成效。在学习实践活动中，群众满意度为97.5%，有效地促进了生产经营、促进了和谐稳定。 6.加强党建思想政治工作，保持员工队伍稳定，为公司发展创造良好氛围。 （1）继续深入开展“四好班子”星级达标活动，严格对照标准，查问题、找差距，认真整改，切实发挥班子整体作用。 （2）深化金鼎工程，夯实基础管理，实现了党建思想政治工作制度化、规范化和科学化。加强宣传思想政治工作，强化员工行为规范和经营行为规范的执行。 （3）构建《惩防体系》，落实党风廉政建设责任制，与各党支部签订《2009年党风廉政建设责任书》，党员干部和“三管”人员接受廉政教育、廉政承诺率达100％。 （4）搭建活动平台，活跃文化生活。积极参加管理部篮球赛；先后组织公司“双庆杯”篮球赛和“专用车杯”职工乒乓球赛，12支代表队、140人参加比赛，增强了企业凝聚力。 （5）加强对困难员工的关爱和帮扶。制定《工业工程公司关于进一步做好关心职工的实施办法》， 全年进行爱心帮困共计9人次，累计发放帮困金额10190元，并对一线员工开展了休整活动。慰问住院职工96人次，慰问死亡职工家属30人次，发放慰问金39100元。2009年全年各类慰问总计221人次，共计发放慰问金139560元。 二、2010年工作计划 （一）公司内外形势分析 1.优势：几十年从业建筑的积累与沉淀；拥有一定的土地房产资源；有较好的工业生产销售平台；有一支较好的专业人员队伍。 2.劣势：经营管理粗放、效益水平不高；项目管理形式落后、责任模糊；管理效率低下