人力资源部负责人岗位职责及内容2009年7月版本.docVIP

人事行政部经理 部门名称 人事行政部 领导岗位 人事行政部经理 直接上级 总经理 下属部门 无 部门性质 公司人力资源统筹、实施、监控系统和行政指挥命令系统 岗位设置 部门经1名、招聘配置专员1训专员1绩专员1员关专员1务专员1员11名 部门职责 维护与保障公司的行政指挥与命令执行系统得以高效运行，令行禁止。保障指令及时准确无歧义与信息全面地传达。保障执行程度、效果状况、执行结果得以真实及时准确回馈。公司层面的负责传达与执行及回馈，部门层面的规定传达与执行的方式形式。 保障公司的制度建设系统，并通过制度建设与制度执行，使公司的经营与管理合法与规范，并符合公司价值导向上的低风险、规范运营、高效率的要求。公司经营管理活动尽可能有法有可依有章可循。对意外的或突发的事件和管理问题，规定决策范围和处理原则。 通过人力资源管理的人力政策、规划、组织管理、招聘、考核、薪资福利、保险、员工关系、员工培训、企业文化等的职能运作，保障公司尽可能合法、低风险、低成本、高效地获得保有、激励胜任岗位任职要求、符合公司价值观与行为导向的员工，专业与高效地满足公司现有人员与未来发展的人员需求。使公司的人力资本价值上升。招人用人留人发展人，支持与保障员工的工作行为的有效性，使员工工作行为规范在公司的制度框架和行为标准内，并导向和聚焦到公司经营目标管理目标的实现。 维护、规定与导向公司内健康正常的人际关系和有序的管理层级关系、部门分工与协作关系。维护符合公司价值观的、能够满足员工心理需求的、保障员工能够正常工作和发挥能力的工作环境和工作氛围。导向、激励、优化员工工作行为和理念以及绩效水平符合与达到公司要求的工作标准，并不断在规范、专业、高效上有所提升。维护与优化公司对内对外的口碑与形象。 一、人力资源政策与策略制定及执行 1、根据公司经营战略、经营目标与计划、发展阶段、管理现状、行业竞争关系，负责制定与调整人力资源管理政策，细化至招聘、考核、薪酬、培训、劳动关系等人力资源功能策略和措施，以支撑战略与经营目标的实现。 二、人力资源制度与流程制定 1、根据人力资源功能策略和措施，制定、修订、调整公司的人力资源相关模块的制度和流程，并负责制度与流程的推动与执行。 三、人力规划与预算 1、根据公司经营计划、公司组织架构、业务发展的人员配置关联关系，清理、评估现有人力资源状况与能力匹配状况，依据岗位设置的工作标准、业务流程和经营发展对人员能力结构的需要，制定年度人力资源规划与配置计划。 2、依据人力资源规划与公司薪酬状况、国家与地区相关劳动法规、所在地区人力供给状况等情况，准确预测与制定年度人力成本预算。 3、按月检讨人力预算执行情况，以及与实际经营目标的匹配程度，以控制人力成本。 四、组织管理与绩效管理 1、制定公司组织管理制度。确定部门设置和部门组织管理关系。确定、调整与更新公司岗位设置、岗位层级、岗位职责。定期调整与更新公司组织架构图。 2、制定与主持修订岗位说明书、岗位任职资格、以及岗位绩效考核指标。定期更新岗位说明书并予以公示公布。 3、负责公司整体经营绩效数据、组织能力发展情况的收集、整理、汇总，进行组织绩效的诊断与评估，提出组织结构调整与发展建议。 4、建立公司绩效管理与绩效评价体系。制定公司部门及其他管理单元、业务单元的绩效管理制度和绩效评价方式方法。 5、制定、调整公司各部门、其他管理单元、业务单元，包括常设部门、事业部以及临时项目型部门和跨部门小组的绩效指标，确定绩效指标数据来源。记录、收集、核算、评估各单元的绩效状况，实施、执行与督促绩效评估的实施。 6、负责公司整体经营绩效数据的收集、整理、汇总，定期向高层管理者汇报。 7、按绩效管理制度执行绩效评估结果的使用和激励，包括部门奖励、处罚、项目奖金核算、业务提成的核算发放等工作。 五、人员吸引与招聘 1、根据年度人力规划缺口，制定年度招聘计划，包招聘括渠道计划、岗位数量计划、吸引计划、甄选计划等。实时准确收集人员需求情况、现有人员状况进行统计分析、劳动力市场供求关系与管道特点，制定月度招聘计划。 2、根据年度人力规划与空缺岗位情况，规划与制定招聘管道计划。 3、利用媒体工具、招聘管道关系或其它宣传形式，扩大企业对外招聘时对潜在应聘目标人员的引进吸引力和影响力。 4、根据招聘计划和管道计划与所招岗位人员任职特点，按照岗位任职资格、岗位工作职责、招聘数量、招聘要求进行招聘信息发布。不断对招聘信息的发布内容、形式进行优化和专业改进，以最大限度地吸引潜在应聘者。 5、按岗位任职要求，进行人员招聘甄选，以应聘人员适岗的匹配程度作为招聘甄选的原则。按招聘权限规定建议、审核和决定人员入职。组织招聘活动。 6、制定与完善招聘工作流程。 7、制定与完善甄选工具。 8、收集行业相关信息，定期提交行业人员薪资状