博大管理提升考核体系1125.docx

PAGE  PAGE 13 内蒙古博大实地化学有限公司考核体系 （讨论稿） 一、总则 1、为强化管理，建立科学完善的目标监督考核体系，按照“规范管理，强化激励，提高效率，增强能力”的工作思路，以全面预算管理的目标为基准，结合现代企业激励机制，本着先进、科学、系统的原则，结合公司实际，特制定本生产管理考核办法。 2、通过建立科学、全面的考核指标体系，运用规范的综合考核方法，对企业内生产经营工作的效率、效益和效果，进行定量考评，并与部门员工工资总额挂钩，奖优罚劣，体现绩效优先。 3、考核结果与车间负责人业绩考核挂钩，本办法考核的车间负责人是指各车间主任、副主任，考核结果每月经公示后报分管副总经理核准。 4、本办法适用于公司范围内所有车间及部门，部门对车间、车间对班组以及班组对员工二级和三级的考核办法，按照下管一级的原则参照本办法执行，由各个部门组织制定，并上报企管部备案。 二、生产管理考核工作应当遵循的基本原则 1、对车间分级、分类考核，主次兼顾。 2、突出重要车间，兼顾辅助车间的原则。 3、绩效优先，兼顾公平的原则。 4、共性指标与个性指标相结合的原则。 5、服从并服务于公司全年度生产经营计划和工作目标。 三、考核的目的 1、通过客观评价车间和部室的工作绩效，根据考核结果来对照分析差距，提升部门工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略； 2、根据考核的结果，作为核定车间和部门职工工资总额和二次分配绩效工资、奖优罚劣的依据，也作为评选先进单位的主要依据； 3、通过考核促进车间和部门间沟通和相互协作，增进团队合作。 四、考核评价方式 1、生产制造部门和生产保障部门考核主要包括以下几方面： 生产管理考核。 设备管理考核。 成本管理考核。 质量管理考核。 安全环保考核。 现场管理等综合管理考核。 员工培训考核。 工作执行情况考核。 2、控制及物资部门和综合服务部门考核主要包括以下几方面： 职责和工作执行情况。 服务质量。 安全环保考核。 现场管理等综合管理考核。 3、保运部门 职责和工作执行情况。 服务质量。 安全环保考核。 现场管理等综合管理考核。 五、考核的对象及分值分配原则 将公用工程车间、空分气化车间、合成车间、电气运行部、仪表控制部、储运部、安全环保部、生产技术部、设备保运部、企业管理部、综合管理部作为主体进行考核和评价。 根据各部室工作性质的相同或相近性，被考核主体分为生产制造部门、生产保障部门、控制及物资部门、综合服务部门、设备保运部门五组。 一组、生产制造部门：公用工程车间、空分气化车间、合成车间，基本分为1000分。 生产管理工艺管理设备管理安全环保综合管理公用工程车间指标、产量、消耗工艺指标、工艺管理、技改、原材料质量、产成品质量、计量设备现场、无泄漏检查安全环保管理、 “三违”综合管理、工作计划及完成情况、培训计划执行情况空分气化车间合成车间所占比例35%10%20%20%15%考核部门生产技术部（调度）生产技术部设备部安环部综合部、企管部 二组：生产保障部门：电气运行部、仪表控制部、质检室、储运部，基本分为800分。 生产管理设备管理安全环保服务质量综合管理电气运行部指标、产量、消耗、职责完成情况、配合情况设备现场、无泄漏检查、设备完好率安全环保管理、 反“三违”服务效率、服务质量综合管理、工作计划及完成情况、培训计划执行仪表控制部生产技术部质检室储运部所占比例20%20%20%30%10%考核部门生产技术部设备部安环部车间综合部、企管部 三组：生产管理及物资部门为：安全环保部、生产技术部、设备部、企业管理部、综合管理部。基本分为800分。 生产管理管理职责安全环保设备管理安全环保部指标、产量、消耗制度执行情况、工作计划及完成情况、培训计划执行、后勤服务安全环保管理、 反“三违”服务、备品备件采购生产技术部设备部企业管理部综合部所占比例25%25%25%25%考核部门生产技术部企管部、综合部安环部设备部综合部 四组：保运部门：六化建保运、精工公司保运、益合劳务、吴忠仪表，基本分为600分。 服务质量设备管理安全环保六化建保运服务效率、服务质量、检修质量设备现场、无泄漏检查、设备完好率安全环保管理、 反“三违”精工公司保运吴忠仪表益合劳务所占比例60%20%20%考核部门所在车间设备部安环部（具体考核在