华谊的“大导演”策略,少说也能带来 60 亿票房,但那又怎样？.pdfVIP

华华谊谊的的“大大导导演演”策策略略，，少少说说也也能能带带来来 60 亿亿票票房房，，但但那那又又怎怎 样样？？ 不要把鸡蛋都装 一个篮子里。华谊吃过“大导演”的苦，做得好可以风光无限，做得 不好，一部影片就能使其损失惨重，比如当年的 《鬼子来了》、 《荆轲刺秦王》、 《1942》等。靠着一两个名导演走天下的时代显然已经过去了。 吃过亏的华谊阵痛了好几年。不过现 ，它已经会利用资本的优势，试图来分散这种 风险了。于是他们一股脑地把华语电影界成了名的导演们差不多一网打尽了，甚至包 括国外的。 拍电影这件事上， 《老炮儿》的成功无疑给了华谊兄弟重整旗鼓的信心，然后他们 从万达挖来了有 15 年制片、发行及影院管理经验的高管叶宁，给他的职位是华谊兄 弟传媒股份有限公司副总裁兼华谊兄弟电影有限公司 CEO。紧接着，华谊又迫不及待 地发布了新的策略，打算大干一场。 3 月 20 日举行的一场发布会上，华谊带来了必威体育精装版一波的 “H 计划”，即 2016 年 - 2017 年的 22 部新片单。实际上 2016 年的片单早 今年 1 月就已经对外公布了，而 新公布的 2017 年的片单中，比较吸引人的是一些经典项目的续集，比如田羽生导 演的“前任”系列第三部，徐克导演的“狄仁杰”系列第三部。 宣布片单事小，更值得注意的应该是，当天到现场助阵的冯小刚、徐克、施南生、文 隽、管虎、程耳、田羽生等 10 位导演和监制。他们的到来实际上也暗示着，华谊正 重启“大导演”策略。 其实不只是到场的这 10 位，华谊宣布即将 未来两年合作的还有唐季礼、张一白、 张猛、滕华涛、高群书、William Brent Bell、Shane Black、 uncan Jones、Ash Brannon、Peter Segal 等，加起来共 27 位国内外知名导演和监制。 用明星、名导资源来加强票房的号召力是华谊过往最擅用的，可能也是最行之有效的 做法。过去，华谊最不缺的就是明星资源，这几年随着“去电影化”口号，以及主业务 重心的转移，不少明星和导演纷纷“单飞”、自立门户，如范冰冰、黄晓明、陈国富 等，其中还包括曾出走又回来的冯小刚。现 华谊又试图一一拉拢关系，表示要继续 走“导演+明星”强强联合的打法。 不过与以往的做法不同的是，这一次华谊让更多的资本介入其中，目的就是希望从资 本层面为影片的风险提供一种更稳妥的保障。比如去年，华谊兄弟就以 10.5 亿元收购 了冯小刚占股 99% 的东阳美拉公司。 （这家公司于 2015 年 9 月 2 日成立，注册资本 仅 500 万元，冯小刚占 99% 股权，陆国强占 1%。）这家公司主营业务是影视剧项目 的投资、制作，影视剧本创作、策划、交易等，目前 筹划开拍的项目包括电影 《手 机 2》、电影 《念念不忘》、电影 《非诚勿扰 3》、电影 《丽人行》、电视剧 《12 封 告白信》以及综艺节目等。收购后，冯小刚会为旗下新导演提供资源甚至担任监制， 协助其创作电影项目。 不过，此次收购还涉及到一份“利润保底”的对赌协议。根据 《股权转让协议》，冯小 刚等两名股东需保证每年创造利润 1 亿元以上，且逐年递增 15%。若未能完成要 求，冯小刚等老股东需要以现金的方式 （或者华谊认可的其他方式）来弥补华谊未能 完成当年业绩目标的差额部分。 很明显，华谊 对导演的规范上，有了更高的要求。 20 日的发布会上，冯小刚首次代表美拉影业公司亮相，不仅介绍了公司的主力团 队，还努力地 为多个新项目做口头宣传，同时他也向老东家华谊表了决心，“美拉 请大家放心，一定会是一个出高品质电影，同时有高回报的一家电影公司。”很快， 由冯小刚导的新片 《我不是潘金莲》即将上映，它也是美拉影业首次参与投资和发行 的影片。 尽管现 的中国电影的市场有了不小的变化，市场也急速 扩容，但要 这个当下达 成每年 1 亿元利润的目标可能也并不轻松。 冯小刚最具有市场号召力的时期可以追溯到 2004 年的 《天下无贼》，它 当年拿下 了 1.2 亿元票房。此后连续好几年，他又陆续推出了多部大片。比如 2007 年的 《集 结号》最终获得了 2.6 亿元票房， 2008 年 《非诚勿扰》的票房是 2.5 亿元。 那几年，冯小刚的作品的票房业绩帮助华谊稳坐了好几年的票房冠军。根据华谊兄弟 2009 年上市时的 《招股说明书》显示，冯小刚的 《集结号》和 《非诚勿扰》两部影片 给当时的华谊兄弟带来的业绩占到了电影业务收入的 40% 和总营业收入的 18%。 冯小刚的