仓库管理及5s的应用.ppt

5S管理篇-------整理过程（5S各项目环环相扣，循序渐进） 区分要与不要 要 不要 进入整顿阶段 按公司规定处理 ●移向呆滞区●报废 ●毁弃 ●归还 不要 干净清爽工作场所 物品 分类 归类 制定基准 区分要与不要 处理 改善 维持 5S管理篇-------整理过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） 器具乱堆放 ●整理过程 物料随意摆放 5S管理篇-------整顿过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） ●执行整顿的过程 a.区域规划 1、作业区 2、通道区 3、存放区 b.标示 区域标示：定位线------定位图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示； 5S管理篇-------整顿过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） 寻找花时间 ●执行整顿过程 工作场所拥挤，效率低 5S管理篇-------清扫过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） ●清扫------全面性的机器设备预防保养制度 清扫检查 保护 预防 防锈 抹油 涂漆 修理 保养制度 扫怪措施 扫漏措施 扫异措施 5S管理篇-------清洁过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） ●清洁的意义 a.维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净，无污垢的状态 b.设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小 灌油瓶的例子： 瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头 5S管理篇-------素养过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） ●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。” ●树立新的观念 1、唯有素养的养成，才能奠定管理的根基 2、唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言 没有标准规定 制定标准规定 执行标准规定 检讨标准规定 修正标准规定 使之习惯化 5S管理篇-------素养过程(图例)（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） 制定出相关的SOP 制定出相关的标准图片 5S管理篇-------素养过程(图例) 休息区5S改善效果 休息区文件归类放置 仓管管理培训  巨发勇 目录 培训的目的 1 仓库管理知识概述 2 仓库管理的原则 3 仓库管理过程 4 ① 提升仓库人员管理水平 ② 提高仓库人员工作效率 　 培训的目的 仓库管理知识概述 1． 什么叫仓库管理 ?? ? 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。 ??? 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。包括物品进库、存储、出库的作业 2． 仓库管理的功能 库内堆放物料 保管物料 片面的理解 现代的管理 料的分类、整理、保管 料的进出管理 账物一致，提供决策 仓储作业管理 仓储作业过程是指从接受商品开始，到按照需要把商品完好地出库的过程，仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。 仓储管理的基本原则1 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统 仓储管理的基本原则2 准确 收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。 仓储管理的基本原则-3 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 仓储管理的基本原则-4 节 约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。 仓库的入库管理 入库流程：订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物品放置到指定位置——物品标识卡加以标识。 商品验收是按照验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。 仓库的出库管理 1.出库单 2.主管审核 3.提货人确认 4.提货人签 5.仓库发货 6.装车 7.放行 8.入账/单据分发 原则：“先进先出，推陈储新” 出库的三核五检查 即