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新飞折翅，还能不能高飞？ 伴随着工厂的重新复工，新飞同时传出两大股东——新加坡丰隆集团、中国中 航集团增资两亿的消息。但对于新飞电器的未来，不信任和迷茫依旧充斥在新 飞电器的员工中间。一位不愿具名的中层管理人员表示，对于丰隆亚洲来说， 他们现在重金打造新形象，只是给现在的新飞电器打一针兴奋剂，给外界一个 好印象，想卖个好价钱而已。 2013 年5 月底，河南新飞电器有限公司（简称“新飞电器”）爆出全面 停工的消息，大批临时工被“无限期休假”。蹊跷的是，短短数天后，新飞又 匆匆宣布复工。消息人士称，之所以紧急复工，是因为其所在的新乡市政府下 了命令。 反常的举动，更加剧了外界对新飞电器深层危机的猜想。 “新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，当年的这句广告语让很多国人朗 朗上口，辉煌时期，新飞冰箱曾稳坐中国冰箱行业的第二把交椅，仅次于当时 的广东容声，甚至比海尔都要好。 周华在新飞干了27 年，他说，早年跟他一批的工友，不少都是托关系， 才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好，搞对象的时候，穿工服相亲，别人 都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。 今非昔比。如今新飞冰箱基本沦落为区域性品牌。工资几乎十年没涨，据 了解，目前在新飞电器安装温控表的车间淡季工资890 元左右，旺季1200 元 左右，这远低于新乡市职工2160 元的平均收入水平。 新飞电器为何会落到今天的地步？ 国有权退出，无端出售 多位新飞员工均认为，新飞的衰落以及员工与管理层的对立，均始于2005 年丰隆入主。 新飞的前身是一家小型地方军工企业，1984 年在创始人刘炳银的率领下， 转型造冰箱。1988 年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四 项指标均居新乡市之冠。 1994 年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外 资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电 器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团 占49% 股权，新加坡两方分别占45% 和6%。 丰隆集团创立于1963 年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商， 旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。 新飞电器前宣传部长李连印认为，这一次合资确实刺激了新飞迅速腾飞。 合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36 万台上升到100 万台以上，税后净利润达到3.15 亿元，所有股东在以后的3 年全部收回本 息。1996 年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”。 2000 年，丰隆集团又收购了新加坡豫新电器，这一举动使得新飞电器的控 股权属发生根本性变化，新加坡丰隆持股51% 成为控股股东，新乡市政府控制 的新飞集团持股49%。 2005 年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39% 国 有股权转让给新加坡丰隆，此时，新飞集团在新飞电器中的高管不仅失去了经 营权，而且还由决策者变为参与者。 让李连印耿耿于怀的是，2010 年，当新飞集团高管历尽困难，扭亏为盈 后，5 月11 日，新乡市政府再次作出决定，将新飞集团的核心资产划转给中 航集团所属的中航工业机电公司，非核心资产原则上实施重组改制或划转给新 乡市投资集团。 水土不服 让员工不满的还有新高管们“盛气凌人”的态度。此前，刘炳银跟工人像 兄弟一样，周华一直坚定地相信刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾 客，一个是员工。新飞就是员 工的家。” 新加坡丰隆入主后，就再也不提这种说法了。新飞一位现任高管说，在新 飞内部，正常沟通途径的大门是关闭的，要么忍耐，要么爆发。周华和他的工 友称，这帮新加坡人拿着高薪不办实事，甚至根本不懂冰箱生产，“一位丰隆 系管技术的副总，对冰箱材料都不清楚”， “人家看不起我们，觉得我们就 是干活的。” 一朝天子一朝臣。中高层发生频繁变动，丰隆系不信任中方的员工，大量 的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没有超过100 人， 而从新任总裁张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干部约三百多 人。张冬贵是执掌新飞电器的第一位丰隆系董事长兼总裁，如今也是新飞老员 工最“痛恨”的管理者。 一位新飞员工提供的任免邮件通知显示，几乎每个月新飞内部都有中高层 的人事变动。“人事任免每个月都有，非常频繁，高管大多是空降。”李连印 讲了一个故事。“后来新飞的管理