专家门诊管理制度.docVIP

专家门诊管理制度 1、专家门诊由已取得教授、主任医师、副教授、副主任医师职称的临床医师担任。 2、专家门诊由各科科六任或总住院医师负责排班，并将排班表于每月28日前送门诊部办公室，由门诊部统一挂牌，挂号室负责分诊挂号。专爱看门诊时间一般不得随意 变动，如因故不能按时应诊，必须提前一日通知门诊部调班或停止挂号。 3、专家接诊要做到优质服务，对病人认真负责，检查耐心细致，不得敷衍马虎，病历记录应合乎要求。按规定门诊工作量挂号，不得超挂。 4、门诊全体医护人员要努力发扬救死扶伤的精神，做好专家门诊的宣传、配合工作。如遇疑难病人挂普通门诊号就诊，首诊医师应热情接诊，先做好必要检查，再请病人挂专家号，不得门病人重复挂号，以免增加其负担。已在专家门诊确定诊断的病人。可挂普通门诊号观察治疗，医护人得推诿病人。 5、各科要做好专家门诊的管理工作，认真才勤、考核。医护人员要切实维护好秩序，指导病人就医。专家座席处要设立姓名标志，以便病人监督。 6、普通门诊的危重和急性疑难症需专家会诊时，不需另行挂号。慢性病经普通门诊医师检查后需看专家门诊者，可嘱病人下次门诊时挂专家号看病。 7、专家每周安排两个半日门诊，除完成定量门诊外，要对低年资医师工作进行指导，专家看普通门诊应≥2次/周普通门诊的医疗技术水平。 8、本院职工的家属、亲朋友需看专家门诊时，一律在专家门诊时间挂专家号就诊。 急诊科护士长职责 1、在护理部主任、科主任、总护士长领导下进行工作。 2、组织安排、督促检查护理人员配合医师完成 急诊抢救任务；检查危重病人的护理并作具体指导。对复杂的技术或新开展的护理业务，应亲自指导并参加实践。 3、负责护理人员认真执行各项规章制度和技术 操作规程，严防差错事故。 4、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。 5、加强对护理人员的业务训练，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。 6、组织护理人员准备各种急救药品、器材，做到定量、定点、定位放置，并经常检查补充，保持性能良好，以备随时启用。 7、检查监督消毒隔离，防止院内感染。 9、负责组织实施护理专业学生及进修 人员的教学与实习工作。 手术室护士长职责 1、在护理部、科主任、总护士长的领导下，负责手术室的护理行政管理及业务工作。 2、根据手术室任务和手术安排，进行科学分工与人员调配，密切配合医师完成手术；新开展的或复杂的手术应亲自参加 。 3、督促检查各级人员认真执行各项规章制定和技术操作规程，严格无菌操作。 4、组织护士的业务学习与培训，组织并指导进修、实习护士的教学工作。 5、督促检查消毒灭菌的落实，定期进行空气、手、无菌物品、灭菌锅等的细菌培养，鉴定 消毒效果。 6、认真执行查对及交接班制度防止差错事故。 7、负责或组织对手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物品的请领；检查急诊手术用品的准备及毒 、麻、限、剧药和贵重器械的管理。 8、督促手术标本的保留和及时送检 9、控制流动人员，保持室内整洁、安静。 回定资产管理制度 1、医院固定资产实行归口（即总务科、器械科、图书馆）管理、分级负责、责任到人的管理责任制（贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，建立技术档案和维护保养，交接以及使用情况报告制度）。 2、固定资产实行三级账卡制，财务科设置固定资产总账，总务、器械、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账， 使用科室兼职人员建立卡片账（台账）（固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记 内容、记账方向完全一致）。各科室切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压，损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好，用好固定资产。 3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上，单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准：通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上；单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理 。 4、固定资产的分类归口管理 （1）房屋、建筑 物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理 。 （2）医疗设备、医疗器械 、电子仪器、电脑、录像设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归器械科管理。 （3）图书、杂志及重要文献资料，归图书馆管理。 5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。 6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按时规定（或计划）作出计划，经过审批手续方可购置与