人力资源系统2014年度总结-余学广.pptVIP

前言 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是肇庆玛西尔人事部余学广，在过去的2014年里，感谢公司领导对我工作的指导和信任，同时也感谢同事们对我工作的支持与帮助，让我在2014年里顺利的履行自己的本职工作；在新的一年即将到来之际，为了更好地完成来年的各项人事工作，现对过去的2014年的工作做一个简单的回顾，以及2015年的工作方向做一个简要的梳理，以鞭策自己不断向前和进步。 2.3、2014VS2013 人力对比 三：2015年人事工作计划及方向 用 1、加强部门沟通 2、走访生产一线，搞好员工关系 3、加强公司企业文化建设，树立良好的企业形象和氛围 留 1、制度留人，合情合理合法梳理公司各项规章制度，以期以最大的功效服务于公司全体员工。 2、 企业文化留人，加强公司企业文化建设，让员工感受公司是一个很好的归宿地。 3、情感留人，公司加强人性化管理，多教育多学习，少批评少指责，建立和谐的员工关系。 4、福利留人，在现有的公司各项福利的基础上做好宣导和服务工作，让员工在这里能公平公正的出其力而获其酬，开心而来，满意而归。 * 2014年年终工作汇报 姓名：余学广 日期：2015.1.15 一、2014年工作总结 二、2014年工作中存在的难点、不足分析和改善措施 人力资源现状盘点 招聘工作 培训工作 技工考核 保险 其他人力行政相关工作 三、2015年年后工作计划及工作方向 727 280 171 199 77 合计 209 154 0 33 22 电子部 50 24 19 3 4 设备制造部 85 17 57 7 4 车架部 36 9 20 4 2 玻璃钢吸塑部 34 9 23 1 1 涂装部 36 18 16 0 2 小车线 63 28 30 2 3 大车线 28 4 0 21 3 计划仓储部 26 0 0 20 6 内贸部 29 0 0 25 4 技术品保部 38 0 0 31 7 研发中心 9 0 0 7 2 采购部 11 0 0 10 1 采购中心 16 0 0 14 2 外贸部 7 0 6 0 1 设备部 40 17 0 16 7 人事行政部 6 0 0 5 1 财务部 5 0 0 0 5 厂务部 各部门人数 一线普通员工 一线技术员工 普通职员 管理干部 部门 2014年广东玛西尔人员在职情况 1、人力资源现状盘点 727 合计 209 电子部 50 设备制造部 85 车架部 36 玻璃钢吸塑部 34 涂装部 36 小车线 63 大车线 28 计划仓储部 26 内贸部 29 技术品保部 38 研发中心 9 采购部 11 采购中心 16 外贸部 7 设备部 40 人事行政部 6 财务部 5 厂务部 各部门人员分布 部门 以上是公司各部门人员分布图，从图中可以看出超过200人的部门1个，电子部；超过50人的部门有3个，分别是大车线、设备制造部、车架部，人员的数量与各部门实际生产流程、工艺有关系。 1.1各部门人员分布 从学历分布来看整体的学历分布还算合理，但是还有待提高。 1.2、学历分布 男女比例分布2:1，这与公司各部门岗位对于性别要求相对比较吻合。 1.3、男女比例统计 其中中专及以上学历的人员占人员总数的28.9%%，以下人员占总数的71.1%，这个指标是不太理想的，对于生产一线多技术岗位来说，提高员工的学历水平是改善或者提高公司产品质量的一个方向，也是我们今后在招聘过程中把握的一个重点；同时提高各层级人员的学历，对于干部储备培养和公司未来发展均有较大的帮助。 1.4、学历结构 1 0.28% 3.85% 17.06% 28.89% 48.01% 1.93% 所占比例 727 2 28 124 210 349 14 合计 249 1 5 27 65 139 12 普通员工 190 1 9 54 55 71 0 技术员工 224 0 12 25 59 126 2 普通职员 64 0 2 18 31 13 0 管理人员 总人数 60岁以上 50-60岁 40-50岁 30-40岁 20-30岁 18-20岁 分类　 2014年度年龄分布情况 1.5、年龄分布 从年龄分布图来看，公司20岁以下人员仅14人，18岁以下人员没有，符合国家政策要求，另外公司在职人员中50岁以上人员30人，这一部分人群我们是要做好用工要求对接，对于这一部分人员定期组织体检，保证良好的身体素质，防止突发事件发生。 1 2.3