京东案例分析课件.pptxVIP

;1.配送:在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 2.配送中心:从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求:(1)主要为特定的用户服务?(2)配送功能健全?(3)辐射范围小?(4)多品种，小批量，多批次，短周期?(5)主要为末端客户提供配送服务。 3.第三方物流:由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 4.共同配送:由多个企业联合组织实施的配送活动 ;;; 随着互联网的发展，网上购物这一新型消费方式和购物观念逐步深入人心，成为不可逆转的趋势；中国网络消费者数量达到1.45亿人， 占城市人口23%的比例；越来越多的人群加入网购行列当中，用户数和交易额持续升高而随着进入者增多，竞争将更加剧烈；目前，京东网上商城已经成为中国消费者 选购3C产品的重要途径。“京东价”也已经 成为国内3C销售领域的价格风向标。;;;;;;;;;;;; ② 物流信息技术和物流设备落后：智能化、自动化仓库还比较少,物流设备落后，仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能形成对物流服务需求全面及时的了解，更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。 ③ 整体效率不高：第三方物流企业，企业各自为政，难以解决经济发展中的物流瓶颈，不能有效进行资源整合，所以整体来看第三方物流的效率不高。 ;④ 物流人才缺乏：目前从事第三方物流运作的人员，多数是从传统的运输业转化而来，一部分还是雇佣的农民工，这使得第三方物流公司缺乏高素质的物流专门人才，不能有效的对整个供应链进行整合，很难提供综合的物流业务。 ⑤ 与客户合作不深入：虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系，但双方的整体目标不一致，大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链服务。;。;3.竞争对手和其他物流公司带来的压力。目前，各个大的电子商务企业都在大力推动自建物流体系，如淘宝的大物流计划，凡客的自建物流，苏宁电器、国美电器进军电子商务也开始自建物流等。不仅是竞争对手，快递行业也开始反攻，开始跨界电子商务。2010 年中国邮政携 TOM 亲耕“邮乐网”上线；2011 年 4 月中铁快运打造公共网络交易平台“快运商城”正式上线 运行。目前，国内“三通一达”（圆通、申通、中通、韵达）以及顺丰快递等多家民营快递都透露了涉足电子商务的筹谋，开始积极进军电子商务领域等。来自竞争对手和物流公司的压力，使京东商城面临着自建物流及物流一体化的选择。;4. 自身因素京东商城不断增长的订单量也满足了自建物流的要求，销售额增长奇迹与物流配送水平落后的差距给京东商城带来压力，自建物流还能降低物流成本，提高顾客体验带来一系列的效益，并且京东商城2011年4月拿到了15亿美元的融资，对于自建物流的投入有了最基本的资金保障。;ADD YOUR TITLE HERE;;;;;