XX电子科技有限公司年度生产计划书.doc

EK电子科技有限公司年度生产计划书 第八年 第七年公司现状分析： 1.现有生产设备状况： 1.1 A厂房一个 1.2两条手工生产线 1.3两条自动生产线，其中一条半自动生产线年末报废 1.4仓库三个，一个原料仓库，一个成品仓库 1.5 动力设备一个 2.第七年的生产能力： 工作中心 年产能（批） P1 每批产量 年产量 手工生产线 12 100件 1200件 手工生产线 12 100件 1200件 半自动生产线 12 150件 1800件 半自动生产线 12 150件 1800件 P1的年产量为：4700-6000件 二、公司未来一年生产计划 为适应企业扩大市场占有率、满足客户订的需要，秉承生产部安全第一、成本最优的生产宗旨，特制定新一年度EK科技有限公司的年度生产计划： 1、第八年的生产目标主要P1，预计其生产量为6000件 2、生产路线规则：全部生产线用于生产P1 3、发生费用：认证ISO9000需40万(发生在第一年初), 维修费用20万(年末) 具体生产计划如下： 厂A: 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 手工生产线 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 手工生产线 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 100 P1 半自动生产线 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 半自动生 生产 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 150 P1 即每月产品产出数量为： 月份 P1/件 1——12 500/月 直接生产工人数量： 生产线 人数 手工线2条 160 半自动线2条 120 为保证第9年生产需要, 第8年 第6个月研发P3……………………………………...发生费用约120万 第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线…发生费用约320万 第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备… 发生费用约420万 (可按季租,具体暂时未决定) 生产计划执行情况： 根据市场部的销售订单情况，第8年本公司并没有改变生产线，4条原有生产线 全部生产P1，共计6000件。原本计划第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配 线，第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备，但通过与租赁公司的交流， 租赁的设备不用安装周期，因此，暂时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执 行情况很好。 分析总结： 生产部的第八年生产计划基本能够按计划执行，在第八年的第一季度由于对生产不是很熟悉，与采购部沟通不足，因此材料的采购没能够达到预期数量，所以第一季度的生产任务不能完成，不过与预期产量相差不是很大。经过两个季度的生产，对生产的各种操作有了好好的认识。公司想下一年度想生产P3，在第三季度开始公司计划研发P3，希望在来年初研发成功，并开始生产。产品P1基本按计划能够完成，顺利交货。一年的生产完成后，对公司的生产操作有了进一步的认识。 第九年 一.第八年公司现状分析： 1.现有生产设备状况： 1.1 A厂房一个， 1.2两条手工生产线，两条半自动生产线， 1.3仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库 1.4 动力设备1个 2.第八年的生产能力： 工作中心 数量 (条) 产品类型 年产能（批） 每批产量（件） 年产量（件） 手工生产线 2 P1 12 100 2400 半自动生产线 2 P1 12 150 3600 P1的产量为6000个 二、公司未来一年生产计划 公司现在生产产品P1，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预测，P1产品需求量萎缩，价格下降， P3产品需求量增长，价格高，利润客观，市场广阔。但是的生产P3需要P1作为原材料，因此，公司将在下一年主要生产P3产品。但是公司现有设备不足够应付同时生产P3产品，因此必须购置或租用以下的生产设备： 第八年的生产目标主要P3，预计其生产量为4000件,P1产量为6000件.根据目前成产设备,需要在第8年第6个月研发P3,第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线,第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备.第九年初租一间A厂房.