6S卓越现场管控实践.doc

在企业走向卓越现场的过程中，管理者会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 时 间：2011年3月25-26日（周五、六） 地 点: 温州东瓯大酒店（温州鹿城区温州大道东建大厦） 课程费用：960元/人/两天（含培训费、场务、资料等）；交通住宿费用自理 报名热线 0755 余惠民（先生） 适合对象：生产部长/总监、厂长/经理、生产各主管及储备干部 主办单位：合众资源集团 3A企管顾问 中国工厂管理网 特别要求： 1.为保证课程效果，按回传报名表前后限定20家企业，额满即止， 2.允许团队报名,建议企业将参课人员组成改善小组学以致用， 3.非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用3000元/人收取 肖智军教授从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，以大量鲜活的案例阐述企业实现卓越现场管理的理念、方法和实践。 《卓越现场管控实践与高效管理》报名表（此表复印有效） 单位名称 回传0755余惠民 联 系 人 电话 传真 参会人员 职 务 性 别 手 机 E-Mail 为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容： 1、____________________________________________________________ 2、____________________________________________________________ 一、课程听点、看点： 1、眼见为实：200多张优秀企业实战照片展示高效现场管理全景 2、一目了然：围绕着实战照片来阐述先进的理念， 3、十本畅销管理专著作者阐述如何打造高效现场管理 4、国内5S第一人剖析许多企业现场管理一直在低水平徘徊的症结 5、聆听实战过数十家企业的现场管理专家的真知灼见 6、看看专家以什么样的方式方法让企业的现场变得简单起来 二、讲义提纲内容 08:00-08:50 签 到 讲 师 （第一天） 09:00-12:00 第一讲、卓越现场管控思想 一、中国企业长期低水平徘徊的思考 1、政府管理与企业管理的区别：了解工厂管理的特殊文化 2、中国式管理：精英文化+草根文化 3、草根文化的诠释：如何避免一流的设备，三流的产品？ 4、现场管理的三个层次：思想决定高度。 如何才能走到逐年提升管理水平的轨道上来？ 5、卓越现场管控思想：如何追求零缺陷、零故障、零事故、零浪费 年年强调责任心、质量意识、罚款等，问题解决了吗？ 6、混淆‘问题’与‘问题点’： 空谈‘问题’，是中国企业现场管理低水平徘徊的症结 只有关注‘问题点’，才是中国企业做强之道 二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例 肖智军 （第一天） 13:30-17:00 第二讲、6S管理要点与实战案例分享 一、6S管理要点 1、整理之要点： 快速进行整理的方式方法； 2、整顿之要点： 三定三要素操作实例；作业标准的整理整顿要点。 3、清扫之要点： 清扫要标准化；消灭或降低发生源的影响。 4、清洁之要点： 重要是考核标准的可操作性。 5、素养之要点： 让一个人高尚起来；勉强---习惯---自然。 6、安全之要点： 发现与排除安全隐患是重点；追求零事故/零隐患为目标。 7、6S推行步骤 8、企业6S推行中常见的误区 二、若干企业6S管理实战案例分享 肖智军 08:00-08:50 签 到 讲 师 （第二天） 09:00-12:00 第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石 1、仅靠ISO系列能造就一流品质吗？ 1）不要迷信各种认证体系 2）如何取得良好的作业品质 2、何为“有效”对策 1）文件、标准、对策中应该禁止使用的五个词语 ---剖析中国企业常见的典型‘无效对策’ 2）有效对策案例分析 3）处置产品不良现象的两大类对策 3、“无意识差错”的产生与防止 1）良好品质不是靠责任心来保证的 2）“无意识差错”案例分析 第四讲